人才盘点与人才转型

【课程特色】

 1、讲解透彻、简单实用

 2、案例剖析、现场互动

 3、工具方法，现场授予

【课程对象】   

 1、企业各级管理者、企业各部门主管

 2、人力资源管理部门有关人员、企业指定的有关人员

【课程大纲】

 第一天：知识部分——                 

 第一部分：人才盘点概述

 1、概念

 2、框架

 3、用途   

 4、作用

 第二部分：人才盘点核心工作

 1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度）

 2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图）

 3、能力级别界定（岗位胜任力建模）

 4、人才要素界定（人力构成要素模型）

 第三部分：人才盘点的方法

  1、人才盘点思路：面点结合

  2、人才盘点方法：面一种、点四种

  3、关键岗位定义方法

  4、关键人才定义方法

  5、关键流程与关键行为

  6、关键人才特点和留任

  第四部分：新进人员的培养

      1、企业需要的人才“画像”

         1）关键点：……

         2）注意点：……

      2、进阶式人才培养体系

      3、进阶式人才培养流程

      4、进阶式人才培养方法

      5、入职辅导计划的制定

 第二天：研讨部分——                 

 第一部分：大数据时代的人才转型方法研讨

 1、问题：……

 2、要求：针对企业的物联网、云计算、大数据新环境

 3、案例：某高新园区艰难而成效卓著的人才转型实践

第二部分：几项关键的人才管理工作方法研讨

 1、本企业关键岗位、关键人才类别确定

 2、九宫格图如何与本企业关键岗位对应

 3、企业关键岗位胜任力模型构建实战研讨

 4、如何构建本公司进阶式人才培训体系研讨

 5、本公司关键人才留任方法研讨

第三部分：企业人才盘点会议召开方法研讨

 1、流程：……

 2、要点：……

第四部分：本公司各级HR人才管理工作研讨

 1、如何开展人才盘点工作：……

 2、如何撰写人才盘点方案：……

 3、企业人才整体解决方案：

   （1）人才孵化

   （2）人才盘点

   （3）人才鉴别

   （4）人才投资

   （5）价值输出

 4、现场互动：世界500强使用的工具——人才的筛选：DISC测试

【课务安排】

  1、人数：40人左右

  2、时间：2天