团队管理沟通 - 中层管理 - 企业内训 - 北京金铂纵横管理咨询有限公司

企业内训

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团队管理沟通

管理者沟通之道

1、在职场中，如何提高情商从而达成有效沟通？ 2、如何快速有效的摸索出跟各种人打交道的方法？ 3、来到新环境，如何与领导、同事、下属快速建立高效的沟通模式？ 4、如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人？ 5、如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢？……
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管理者高效沟通技能提升

对一个组织而言，管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言，职业沟通能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？能否激发下属的潜能？
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非暴力沟通

也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的，但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。(美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相同，和谐相处。
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团队建设与高效沟通

团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。而沟通是对企业管理者、领导者横向、纵向管理协调能力的检阅，本课程整合了经理人在沟通上易犯的“沟通陷阱”，采用分组竞赛的方式讨论实战案例，力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到位，不仅可以有效地消除沟通盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
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团队执行力与高效沟通

1、老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？ 3、制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠老板拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、沟通缺乏技巧，工作层面问题多多，效率低下？
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沟通无极限——中层经理的核心领导力（沟通、激励）提升

如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。本课程围绕中层经理的角色定位，根据中层经理工作的四方向图，重点突出中层经理与上级相处、与同级的跨部门沟通，以及与下级的工作计划与反馈、员工辅导和员工激励，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。
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沟通有效果、开会有成果——强大管理强沟通

1、东风吹落星如雨——你真的了解沟通吗？ 2、宝马雕车香满路——为啥说沟通其实很简单？ 3、笑语盈盈暗香去——沟通如何锦上添花？ 4、众里寻他千百度——你对会议有多了解？ 5、蓦然回首——工具真的在灯火阑珊处吗？
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高品质共赢沟通

1、了解沟通的核心理念，颠覆学员关于沟通的错误观念； 2、了解现代沟通的黄金法则并学会建设性沟通的三大原则； 3、发现并改善学员对上、对下及各部门间沟通中存在的问题，快速提升学员的沟通技能； 4、掌握积极倾听、反馈、赞美和表达等各个沟通环节的技能； 5、通过不对等职级沟通技能的改进，提升学员在市场策划推广过程中的工作业绩。
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团队沟通管理与团队冲突化解

团队管理的重要工具——知人善用的技术： 1、知人善用； 2、知人的两个层面——知人者智，自知者明； 3、善用的两个层面——放对位置，团队互动。
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高效沟通技巧

一个企业最大的隐性成本是管理成本，而管理中最大的成本是沟通成本。企业沟通中经常会出现如下问题： 1、与上级沟通时，不能完全理解上级的策略； 2、与下级沟通时，不能获得下级的真实想法； 3、平级之间沟通时，冲突不断且相互推诿责任； 4、与客户沟通时，往往被拒绝而建立不了信任； 5、与不同性格的人沟通时，心理压力很大且不知如何建立关系······
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