“复盘”是一个非常简单、直接的过程：个人回顾当初业务目的或期望，评估对照原来设定的目标找出实施过程中的亮点和不足，分析事情做成功的关键原因和失败的根本原因，总结经验：包括体会、体验、反思、规律，然后逐步提出行动建议，需要实施哪些新举措。
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“战略落地群策群力”是一个非常简单、直接的过程：经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。再由高级主管召集所有人对这些建议展开讨论，并当场决定是否通过，然后将那些改变组细的建议交给自愿负责执行并将其完成的“所有者”。
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未来探索（Future Search，简称FS）在全球范围内已经被数百家组织和社团运用于帮助组成多样的团体： 1、为组织、网络或社区创建一个共享的愿景和行动计划 2、所有利益相关者达成共识，为他们各自的计划负责 3、协助人们对未能协同努力的已有愿景采取行动
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该技术侧重在“做中学”，通过解决组织实际存在的问题，实现学习与发展，其核心是在引导师的引导下，设计过程引导体系，通过系统的质疑与反思，达成个人和组织在认知水平、行为模式和心智模式的根本转变，日渐成为组织发展与变革以及团队管理、文化建设、人才梯队建设等不可或缺的手段。
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《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯，切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。
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