思维——思维创新---问题分析与解决之道沙盘

【课程大纲】

一、创新思维方法简述

    1、创新思维的本质和内涵；

    2、狭义创新思维和广义创新思维；

    3、创新思维的四大特征和八大类型；

    4、经营管理创新思维培养的思路和方法。

二、创新战略规划

    1、进行战略展望——明确组织的愿景和战略目标，强化目标导向、成果导向和问题导向意识； 

    2、扫描经营环境，进行战略分析，训练和提升在复杂动荡环境下战略机遇与风险的分析与辨识能力； 

    3、运用创新思维制订模拟公司的发展战略、竞争战略和职能战略，实现战略创新；

    4、通过案例分析和点评，引导学员反思在战略规划中暴露的经验主义和线性思考问题，促使学员构建系统思维、深入分析的习惯。

三、创新管理沟通

    1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递技术，并通过信息共享打通职能竖井； 

    2、运用全新的沟通思路，消除传统沟通的“代沟”； 

    3、演练三种不同的创新沟通方式，体验不同沟通方式的特点； 

    4、借助现场案例，分析常见的传统沟通障碍和原因；

    5、学习一对一、一对多、多对一沟通的新技巧与新方法。 

 四、创新思维下的经营决策

     1、演练每一个模拟经营环节经营问题的分析、研讨和管理决策过程，了解决策问题的分类，掌握开创式决策问题的分析方法和步骤；

    2、利用期末总结，进行经营反思，以六大思维重点和面对问题分析与解决的六大步骤为主线，认清传统思维的偏差和局限；

    3、在模拟演练中形象演绎理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则，通过反复运用，提升分析解决复杂经营问题的能力

    4、以系统思维的八大法则为准绳，揭示模拟公司频繁发生重大决策失误的思维陷阱；

    5、对照模拟公司的平庸业绩，寻找问题的层次原因，认识经验主义和惯性思考的危害；

    6、通过模拟经营决策演练，掌握科学创新决策的实质和内涵；

    7、通过连续多轮的模拟创新经营决策演练，切实提升分析问题直达本质与系统思考根除问题的能力。