在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。
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1、全面认识个税改革与税务稽查的新动向及其影响； 2、恰当进行高管薪酬福利的税务筹划； 3、正确判断企业纳税义务，加强复杂情况下的税务筹划能力； 4、有效进行企业高管的税务筹划，防范税务风险。
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从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题，比如预算指标制定的不够科学，预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实······
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股权投资法律尽职调查总论： 1、法律尽职调查的基本⼯作流程； 2、法律尽职调查的基本⽅法； 3、法律尽职调查的的信息来源； 4、法律尽职调查的程序性事项； 5、法律尽职调查的操作规程（通用）； 6、法律尽职调查的特殊问题处理。
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划小经营单元，建立扁平化的组织架构，构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系；同时，鼓励内部市场化和竞争机制，并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下，我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变，打造经营者的领导力。只有人才观念和行为方式的相应改变，才能真正实现划小经营，提升业绩和效益！
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随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。
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财顾业务监管之法律实务： 1、事项本身的合规； 2、服务费问题； 3、与贷款业务的关联。 财顾业务服务之法律实务： 1、商业数据等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“实质合格”之判断标准； 4、工作成果内容之合法性。
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