阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
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1、业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 2、财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 3、公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？ 4、每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
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2019 年 1 月 1 日起，各项社保费将交由税务部门统一征收。 工资、社保、个税，这三者结合到一起，这样的变化对您的工作内容有何影响？ “您”的社保、个税又将何去何从？ 税率是个人所得税法的核心，直接影响纳税人的税收负担。低级税率的调整，“工薪阶层”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企业高管、股东等如何避免被“个税改革”所“误伤”？
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企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并购后，尽快完成企业整合、文化融合，对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。
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逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让小微企业及企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
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1、全面认识个税改革与税务稽查的新动向及其影响； 2、恰当进行高管薪酬福利的税务筹划； 3、正确判断企业纳税义务，加强复杂情况下的税务筹划能力； 4、有效进行企业高管的税务筹划，防范税务风险。
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1、 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ 2、企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ 3、财务与企业的终极目标是一致的！ 4、财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ 5、 财务是最能帮助到企业的！
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