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模拟经营中,每个管理团队都要在公司的整体资源约束下直面各部门间的困难、矛盾和冲突,以公司战略目标为核心,通过换位思考展开全方位的跨职能沟通,做出服从全局的理性管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司的管理团队将遭遇各种各样的危机、挫折、压力和挑战,在经历模拟团队3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。
查看详情 +采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。
查看详情 +模拟经营中,每个小组都要面对激烈动荡的市场环境,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养部门沟通与协作能力,让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。
查看详情 +管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。
查看详情 +管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多······
查看详情 +“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局(NASA)历经十年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可,2007年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。
查看详情 +《卓越之道》——领导力提升沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。 【培训收益】 1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区; 2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;
查看详情 +《思维创新-问题分析与解决之道》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的创新思维意识和系统思考习惯,切实提升管理者有效解决复杂问题的能力。
查看详情 +1、深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性; 2、了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理; 3、加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平; 4、掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率; 5、把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;
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