项目——项目管理沙盘模拟

【课程收益】

1. 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；

2. 了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

3. 加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

4. 掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

5. 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

6. 把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

【课程形式】

1.  沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论

2.  沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在三个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。

3.  通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应项目管理思路；

4.  给出对应项目管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的工作中得以应用；

【课程对象】需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员

【课程特色】

【课程大纲】

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理三要素

二、项目分析

1、项目相关方的分析、识别与管理

2、项目目标管理

3、项目范围基准

三、创建工作分解结构（WBS）——目标分解

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

四、项目进度规划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

     甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理相关方期望

4、项目管理者的管理艺术

【课程流程】