每家公司需要模拟公司经营的各种决策：我的目标客户是谁，我要占领什么样的市场，我要提供什么样的产品和服务，我需要建立什么样的品牌形象，我要如何定价，我要如何宣传自己，需要投入多少市场费用，如何有效分配公司现有资源和费用，销售、客服人员如何招聘和管理，如何去抢竞争对手的客户，如何保护我的老客户不会流失，我如何才能保证利润，实现逐年盈利…
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模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、管道选择等一系列问题上进行决策和运营。
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《成本为王》——成本控制与管理沙盘模拟培训课程借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，强化企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进企业盈利水平。
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销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源。
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1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。 2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。 3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。 4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。 5、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出。
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