汽车客户关系管理

【课程收益】

Ø 了解客户关系对企业发展的重要性

Ø 客户的关系维系决定着企业发展的未来与战略执行

Ø 了解客户关系管理的相关工具与方法

Ø 了解客户关系实施与建设的相关内容

【课程大纲】

第一章节：汽车客户关系管理与维护的重要性

1、什么是客户关系，为什么要维系客户关系。

2、微利化时代的精细化管理，服务营销理念的确定。

3、客户的关系承载着经销商与主机厂商的发展和未来。

4、客户关系数据分析，说明怎样的经销商运营状况。

第二章节：客户关系会影响汽车行业怎样的未来发展方向

1、 基于客户体验满意的服务创新理念

Ø 销售向服务营销的转型

Ø 买卖双方市场决策变化的转型

Ø 客户的满意度关注点解析

Ø 客户关系与客户满意度的服务营销

2、 基于客户交互关系的客户管理创新理念

Ø 互联网下的客户关系维系

Ø 客户与企业之间的关系分析图表

Ø 客户参与的全新经销商管理理念的发展分析

3、 基于数据化分析的管理模式创新理念

Ø 大数据时代的售后业务指向发展

Ø 数据化的售后发展与管理模式分析

Ø 客户管理数据与KPI分析，数据化的收集与管理

4、 基于客户价值链延伸的商业模式创新理念

Ø 全价值链的商业模式分析

Ø 金融、保险、养护的创新模式分析

Ø 以客户为中心的延保与质保的流程分析

Ø 客户全生命周期的关系维系与管理

第三章节：提升客户满意度和忠诚度的有效服务策略（案例为主）

超越竞争竞争对手，让顾客有感觉----快

考虑问题全面和周到-------细

满足客户的需求，超越客户的预期-----多走一步

符合顾问的心理要求------精准

达到顾客的满意度-------好

了解竞争对手做了哪些努力------差异化服务

第四章节：消费者行为与心理的判断，给我们提供了怎样的营销思路。

1、每一个小节都由案例分析：通过交流感知客户是怎样的心理动态。

2、不同年龄阶段的客户群体，看待问题的角度和思考问题的观念分析。

3、不同职业与层次的人群，消费的行为与心理分析。

4、经销商季节活动时，应给客户怎样的区隔和分类。

5、主导型、社交性、分析性性格的消费者心理变化分析。

6、经销商客户信息的管理、提报、汇总与分析技巧方法

7、经销商客户的管理的表格与表单工具分析

第五章节：如何处理客户的投诉

1、确定投诉专员对问题的汇总

2、客户回访专员与投诉专员的有效衔接

3、处理客户投诉的流程

顾客当面投诉/电话投诉-----聆听客户的投诉作好记录----表示歉意与同情-----询问顾客了解细节-----提出解决的方案------征求客户意见与认同---达成协议-----感谢客户的支持。

4、对投诉进行梳理，了解问题的真正症结，作出处理

5、投诉的问题可以作为部门改善的目标，计入个人绩效考核

6、案例分享：客户投诉带来的改善

第七章节：客户关系管理的实施与组织构架建设。

1、经销商的组织构架与客户管理的关系与职责

2、客户关系的反馈与管理策略对接

3、经销商CRM客户服务管理中心的职能

4、主机厂商与经销商针对客户关系的互动模式分析