行动学习——团队协同与超越行动训练

【课程大纲】

第一部分：价值观和思维模式协同（一天）

引子

1、你知道“情商”“智商”，那么你知道什么是“协同商”（CQ）吗？

2、利用“时间线”工具探索自己价值观

一、认知自己和他人的思维模式

1、注意力集中 — 注意力分配 — 注意力发散，及三种注意力状态的认知和应用；

2、视觉思维 — 听觉思维 — 动觉思维 — 组合思维，及他们之间的转换和应用；

3、如何认知他人的思维模式？—— CQ剧本模型

4、和团队一起使用CQ剧本，让协同思维随着公司一起成长

二、探索自己和他人的认知类型

1、探索自己的认知类型

2、找出自己的认知盲点

3、探索他人的认知类型和如何与挑战你的人相处

4、如何利用“团队类型工具卡片”打造一个高效团队

三、探究：连接差异

1、三种探究类型的应用

2、如何利用“探究罗盘”冲破不同类型，实现团队协同

四、思维共享：创造合作共赢的未来

1、转变自己的思维模式

2、思维共享的三个重要方面：注意力、意图、想象力

第二部分：规则和能力协同  （一天）

一、共同制定企业经营规则

二、五种能力协同

     1、建立信任  ——  信任建立八步法

     2、掌控冲突   

        解决人和人之间的冲突 —— 六步法

        解决和工作相关的冲突 —— 五步法

     3、明确承诺 —— 四步法

     4、共担责任 —— 二维矩阵法

     5、关注结果 —— 公布工作目标，奖励集体成就

第三部分：行动协同六步法（3个小时）

聚焦主题 — 卡片风暴 — 提取关键词 — 赋予意义和价值 — 视觉呈现 — 行动计划

第四部分：文化协同五步法 （3个小时）

  发现优势 — 共识梦想 — 共创策略 — 共同行动 — 持续跟进和辅导