PPP项目管理实施要点及典型案例分析

【课程背景】

PPP模式项目作为国际上非常流行的投资建设与经营运作模式，作为国家政府部门在特定时期、特定行业领域所采用的项目合作开发模式，既促进了经济的发展，同时带动了社会资本的大量参与，形成了良性的公共部门与社会组织和资本的充分融合与合作。传统工程项目越来越少，PPP项目逐渐增多，参与PPP项目是建筑企业必然的选择。PPP模式项目的提出与应用为我们带来了巨大商机和价值。通过此课程的学习，帮助建筑企业开拓PPP项目，掌握PPP项目的操作要点和难点。

【课程大纲】

第一部分   PPP项目实施要点

第一章   PPP项目策划要点分析

一、PPP项目适宜领域、特征、运作模式、付费机制及资金解决方法

二、PPP项目实施流程    

三、PPP项目实施方案内容  

四、PPP项目合同

五、PPP项目成功实施的重点和难点

第二章   PPP项目通用合同指南要点介绍

一、总则

二、合同主体

三、合作关系

四、投资计划及融资方案

五、项目前期工作

六、工程建设

七、政府移交资产

八、收入和回报

第三章  PPP项目风险管理

一、PPP项目风险分担机制

二、PPP项目的主要风险分析  

三、PPP项目风险管理与控制

第二部分   PPP项目案例分析

案例1.徐州水司PPP运作的实例

案例3.南京二桥PPP运作的实例

案例3.前车之鉴：PPP失败案例分析

案例4.国家体育场PPP项目融资模式案例分析

第三部分   PPP热的问题探讨

一、施工企业参与PPP的若干问题--底气不足，信心该从何而来？核心能力？

二、PPP项目全操作流程中社会资本方需关注的法律风险

三、现阶段PPP立法的若干法律冲突

四、PPP项目盈利模式分析

五、PPP项目审计重点全过程跟踪