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企业内训

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企业内训

岗位说明书撰写实战

【概要描述】本课程希望帮助企业相关人员充分理解工作(职务)分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义,并且掌握工作(职务)分析与岗位说明书撰写的有效工作方法与技术,从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。

【培训收益】

Ø 了解岗位说明书的作用

Ø 学习岗位说明书的六部分内容

Ø 学习岗位说明书的标准写法

Ø 学习岗位说明书撰写的标准流程

【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部、各部门经理等

【培训时长】1天

【课程大纲】

工作分析概述

1、什么是工作分析?

2、工作分析所需信息

3、职责、岗位、职务

4、工作分析的重要性

5、工作分析与其他人力资源工作的关系

6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作

二、如何进行工作分析;

1、 工作分析的程序(配合案例进行说明)

1) 准备阶段

2) 调查和分析阶段

3) 分析和汇总阶段

2、 工作分析的主要方法(配合案例进行说明);

1) 问卷法

2) 观察法

3) 面谈法

4) 实验法

5) 其他分析工具(任务清单、FJA、PAQ)

3、 工作分析方法的选择;

1) 根据目标进行选择

2) 根据岗位特点进行选择

3) 根据实际条件进行选择

4) 案例分析

编写岗位说明书的原则和程序;

4、 部门职能、岗位说明书的编制;

1) 开放式岗位调查表

2) 部门职责的梳理和分解

3) 岗位说明书示例

5、 如何编写岗位说明书;

1) 岗位目的的写法

2) 职责权限范围界定

3) 任职资格的描述

4) 撰写岗位说明书的步骤

四、岗位说明书的具体编写;

1、 岗位说明书——工作分析的结晶;

1) 应包含的内容

2) 编写要求

3) 编写时的注意事项

4) 岗位说明书的监督与审查

2、 岗位说明书范例以及分析;

1) 岗位说明书范例

2) 实操指导

3、 工作分析常见实操问题以及解决对策实操——企业自己如何制作岗位说明书

4、 实操——综合应用组织分析技术和工作分析技术制作岗位说明书

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

 

 


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