全脑训练与图谱工具在管理工作中的应用

【课程大纲】

第一讲：方向不对努力白费——了解你的大脑

一、了解我们的大脑

二、为什么我们的工作效率越爱越低？

三、游戏改变学习——让你的摄取知识效率的新理念

四、当今社会竞争的核心——思维

五、思维是可以训练出来的

第二讲：方法不对受苦受累——激活大脑灵活应变

一、串联法

（一）十五组词汇30秒记住的策略练习

（二）如何快速的记住一些松散的信息

（三）如何将无关的事情快速绑定并提升创新力

二、定桩法

（一）“三十六计”快速记忆体验定桩冲浪

（二）定桩中容易出现的思维定式

（三）保证我快速记住今天工作中的重点

（四）如何快速的记住客户或者员工的脸和名字

（五）如何利用“定桩的逆向思维”在对方大脑中植入深度记忆

1、神奇的植入密码

2、使用微表情开启客户的“五感开关”

（六）礼仪、沟通情景中的“五感植入“技巧

1、握手时的4感开关的开启

2、迎送时的关键时刻

3、如何利用互联网思维和工具在客户心中植入深度印象

4、如何使用二级反馈撬动员工的右脑，引导他们的行为

5、如何在绩效沟通中植入你要说的内容，让员工主动改进

6、如何使用互联网工具对客户关系进行维护和植入

三、持续增效——大脑创新力的持续引爆

1、扑克牌训练法

2、数字编码训练法

第三讲：方法不对受苦受累——掌控大局，战略为王

一、塑造你的战略框架——思维导图

（一）思维导图与记忆法的关系

（二）学习思维导图的目的——激发集散性思维

1、管理者具有集散性思维的好处

2、中西方集散性思维的应用案例分享

二、思维导图的功能和应用

三、思维导图基础知识

（一）绘图原则

（二）使用原则

（三）线条及色彩搭配设计

四、思维导图的实战应用

（一）如何使用思维导图做“快速阅读”，让你在文件越看越薄

1、快速阅读的技巧

2、工作繁忙时用快速阅读解决文字材料的压力

（二）如何应用思维导图与记忆法结合做到“脱稿讲话”

1、使用记忆法背诵稿件的方法

2、3到7天快速提升文字语言水平的技巧

3、聆听讲话，如何快速响应并即兴发言

（三）如何使用思维导图与记忆法结合成为一个会开会、会演讲的领导

1、会议演讲的思路设计

2、会议流程的梳理掌控开会时间

3、会议工作笔记的使用

（四）如何应用思维导图与记忆法结合计统筹自己的“人际脉络”。

1、VIP人脉网络的设计方法

2、VIP人脉的维护思路

3、VIP人脉的网路管理

（五）如何运用思维导图做产品介绍和工作汇报

1、4+3混搭模型

4、时间成交法与思维导图的结合

（六）如何应用思维导图进行目标和时间管理

1、如何设定组织目标

2、思维导图中设定目标的SMART原则改进

第四讲：方法不对受苦受累——实战落地，结果导向

一、塑造你的部门协调力——甘特图

（一）为什么部门的协调会“掉链子

（二）甘特图的实战应用

1、用甘特图做项目管理

2、用甘特图做目标计划监控

3、用甘特图做部门间任务协调导

二、组织中问题的寻根溯源——亲和图

（一）什么是亲和图

（二）亲和图的原理

（三）如何用亲和图挖掘事物的本质原因

（备注：可根据学员实际情况适当调整）