【课程目标】
¯树立正确的战略落地观
¯掌握战略落地的三大基础系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统构建技巧
¯掌握战略落地的两大推动系统：战略激励系统、能力修炼系统构建技巧
¯掌握战略落地的一大引导系统：战略预算系统的构建技巧
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】 2天
【课程大纲】
一、课程导入：
1、百度转型战略得与失
2、海尔组织创新困局
二、战略落地难
1、战略落地难的三大表现
[情景案例2-1]
2、战略落地难的三大根源（小组研讨）
3、战略落地6+3
三、营造战略落地氛围——氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的三层结构及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三个阶段
4、文化落地的四种力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五个切入点
6、文化落地的七大手段（实操演练）
四、打开战略落地通路——战略传导系统
1、战略决定组织，组织传承战略
[情景案例4-1]
2、三大竞争战略与组织结构要求
3、基于战略的组织审计——一书两图两机制
4、构建战略导向组织的五个步骤
[情景案例4-2]
五、把握战略落地方向——战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的三大手段
3、半年度及年度计划审计会议
六、激发战略落地动力——战略激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、激励的四项基本原理和三大原则
[视频案例6-1]
3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧（实操演练）
4、六种常见的非物质激励手段
七、提升战略执行效能——能力修炼系统
1、管理者的六级进阶与战略思维能力提升
[情景案例7-1]
2、战略执行与管理者的三力修炼
八、建立战略落地保障——战略预算系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
九、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
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