【课程收益】
Ø 塑造一个有共识、打硬仗的核心团队
Ø 掌握一个科学的、系统的商业模式变革方法论
Ø 规划一个明确的、可行的企业升级转型路线图
10倍好，要比10%的好，更容易
此后3-5年，营转利，你懂的
【课程对象】
ü 适合企业：1、当前业务发展出现增长缓慢、停滞或倒退，主营业务利润出现下滑或亏损。2、对未来有更好的期待的成长企业。
ü 适合学员：企业的核心团队成员，包括董事长、CEO、关键业务条线负责人（采购、生产、研发／技术、人力、财务、市场、销售）。
ü 本课程的最佳学习方式是：带着真实问题来，且，企业核心团队一起来。
【课程方式】
一切以学员真实问题为中心
² 拒绝打鸡血、拒绝成功学、拒绝乱忽悠
Ø 课前：学员将问题准备好，将心态调整好
Ø 课堂：老师讲授+学员研讨+学员实操+老师点评
Ø 课后：学员落地执行+老师跟踪反馈
【课程大纲】
第1天 上午：
l 9:00-9:45
核心内容：
ü 一切从战略出发：你的目标是什么
ü 重新定义经营瓶颈：真问题与假问题
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：汽车之家、好未来
l 10:00-11:00
核心内容：
ü 战略级思维模型：六度聚焦方法论
ü 六度聚焦之产业聚焦；你为谁而生
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：链家地产、同程网
l 11:00-12:00
核心内容：
ü 找到痛点：客户都在抱怨啥
ü 六度聚焦之需求聚焦：客户需要我做啥
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：九州驾校、维也纳酒店
第1天 下午：
l 13:00-14:30
核心内容：
ü 江湖通缉令：三项特质，精准客户画像
ü 六度聚焦之客户聚焦：一眼就能认出你
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：健特生物、淘汰郎
l 15:00-16:30
核心内容：
ü 第一性原理：价值的本质思考
ü 六度聚焦之价值聚焦：一个无法抗拒的提案
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：海澜之家、名创优品
第2天 上午：
l 9:00-10:30
核心内容：
ü 跨界思考：医学与商业的关系
ü 六度聚焦之营销聚焦：海陆空的立体轰炸
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：oppo、小米、快看漫画
l 10:45-12:00
核心内容：
ü 护城河原理：一夫当关，万夫莫开
ü 六度聚焦之能力聚焦：无法轻易模仿的优势
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：迪卡侬、永辉超市
第2天 下午：
l 13:00-14:30
核心内容：
ü 深度变革：拒绝浅尝辄止
ü 变革之根：心智、商业、组织
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：北京宴、奈飞
l 14:45-16:30
核心内容：
ü 变革之干：经营、管理、领导力
ü 变革之叶：流程、制度、企业文化
案例分析：
ü 主要案例：本期学员所在企业的真实案例
ü 辅助案例：英得尔、芬尼克兹、西贝莜面村
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