战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！
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OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
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绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求w企业管理者深入研究现行企业战略，准确把握企业的未来战略方向，并在此基础上进行绩效管理系统的构建。
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如何进一步通过创新驱动企业发展，将企业的服务、运营、技术、人才等作为创新发展战略的核心要素？ 如何避免少走弯路，降低战略及决策风险？ 如何把传统企业推上互联网的高速公路和快车道？ 如何提升企业管理者战略思维能力，应用战略思维化解企业发展的矛盾和问题根源？
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战略制定是技术活，但战略执行却是艺术活。战略管理中最难的是执行！超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多的多。
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30天解决企业战略落地问题， 企业战略执行核心机制构建微咨询服务 ——多、快、好、省地构建企业战略管理机制的新路径让战略落
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中国的大多数企业都存在着战略做出来了，但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从，没有抓手和工具进行有效落地，导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差，这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一，其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差，主要是战略衔接有真空，组织纵横不协同。
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