董办与董秘及三会治理

【课程收益】

作为学员，参加这个培训后将：

1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责

2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值

3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法

作为企业，将该课程引入培训后，能够：

1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率

2、理解股权结构与公司治理的关系

3、明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系

4、了解集团治理结构如何设计及运作

5、理解董事会如何构建和运作机理

6、理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块

7、掌握董事任职资格开发及评价

8、了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式

9、理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造

10、公司股东会、董事会、监事分的职责、功能与区别

【课程特色】

1、本课程重点讲授公司治理的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、考核激励问责”。

2、本课讲求实效、学以致用，运用现代企业制度的基本理论，结合历届MBA学员亲历的典型案例，全面分析、解读公司治理的关键，相信必能给企业高管以较大的帮助。

【课程对象】公司法人、董事长、股东、三会人员、中高层管理人员等

【课程大纲】 

第一章：董事会与董事办公室的职责

1、董事会秘书的工作职责与要点

2、董事会办公室的工作职责及综合管理

3、上市公司董事会办公室及董事会秘书的职责与重要性

第二章：投资行业董事会、股东会、监事会的综合管理

1、公司组织机构概述

2、股东会（股东大会）

3、股东会的职能

4、股东会的结构

5、股东会的规模

6、股东会的运作:

7、股东会的战略参与制度、权利与义务

8、董事会的职能

9、董事会的结构

10、董事会的规模

11、董事会的运作:

12、董事会的战略参与

13、董事制度、权利与义务

14、董事的选聘机制

15、独立董事的激励与约束机制

16、监事的职责

17、监事会运行

18、监事会职权

19、监事会行使职权的保障措施

案例：“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

案例：CEO体制

案例：惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退

案例：宝钢集团——央企第一家董事会浮出水面

第三章：投资行业“三会”管理

1、三会的相互关系

2、投资行业三会的监督机制

3、投资行业三会的管理机制

4、投资行业三会的工作规范性

5、三会的议事规则及日常工作协调方法和规范性

第四章：总结与答疑

1、总结本次课程概况与知识点归纳

2、与学员分享交流并答疑解惑