人才选拔与聘用管理

【课程学时】 2天

【培训对象】人力资源

【课程大纲】

1，选对人比培养人更重要

n 活动

n 你最想招聘的员工特质

n 优秀员工的特质解析

n 人力资源管理的本质

2，高效招聘的关键点解析

n 提高招聘效率和效度的四个途径

n 对接战略的工作分析机制

n 工作分析的流程

n 工作分析的成果

n 活动：职位说明书的要素讨论

n 任职要求的 17项要素

n 确定招聘职位的等级

n 实战：编制职位说明书

n 靠谱的面试官队伍建设

n 三大聘用理念

n 建立外部选才机制

n 建立内部选才路径

n 建立面试资格制度

n 面试官制度建设的几个要点

n 契合企业实际的招聘渠道建设

n 头脑风暴：招聘渠道

n 招聘渠道的变迁

n 典型行业巨头的招聘渠道

n 我们的选择是什么？

n 人才与价格的对等理念普及

n  奖金的分位与人员的价格

n HR务必做好薪酬策略的沟通

3，招聘流程建设要点

n 人员选拔的常用方法

n 常规招聘面试流程

n 评估招聘需求

n 筛选简历

n 笔试

n 电话邀约 /电话面试

n 邀约实战

n 面试前的准备

n 设计《面试评估表》

n 设计面试时间

n 设计基于行为的结构化面试问题

n 面试环境布置

n 设计面试座位安排

n 面试前的文字资料准备

n 实战：根据简历和 JD设计面试试题及评分表

n 实战：模拟面试 1

n 面试的四个核心流程及控制要点

n 面试中的提问和追问技术

n STAR模型的应用

n 面试中的追问技术

n 验证候选人的关键能力

n 能力评估要点

n 实战：模拟面试 2

n 无领导小组讨论的流程和关键点设计

n 实战：无领导小组讨论

n 录用评估

n 背景调查

4，招标谈判技巧

n 如何准备薪酬谈判

n 选举谈判的三个关键转变

n 向对方询问期望

n 回应对方的期望

n 打压对方的期望

n 谈薪策略的四步走

升  谈薪策略四步走：压

n 谈薪策略四步走：拉

n 适度吸引 对症下药

n 谈薪策略四步走：隐

n 谈薪策略四步走：放

n 招标谈判的五个步骤

n 开场白：开局阶段掌握主动权

n 观察试探：洞察心理，探测底线

n 对话：引导对方，说服对方，拒绝对方

n 小心收局：最后通牒，穷追不舍

n 让步：程度适度，方法适度

n 案例分析

5，入职与试用期管理

n 入职前的准备

n 入职管理

n 新员工的入职与转正的关键点

n 新员工试用期管理

n 实战：新员工试用期目标计划表

n 实战：新员工培训计划

n 淘汰不合格员工

n 人员离职的 232现象

n 裁员项目管理

n 辞退面谈五步法

n 实战：离职面谈

n 离职中的工作交接

n 离职中的员工关系管理