【课程收益】
道的层面：
v掌握目标管理的底层逻辑和方法
v学习团队协同的底层逻辑和方法
v体验团队沟通的底层逻辑和方法
术的层面：
v目标制定7步骤
v引导技术——群策群力目标分解6步法
v教练技术——团队协同4部曲和沟通3层次
【课程大纲】
第一部分：目标管理的基本认识
1、什么是目标管理
2、目标管理的意义、价值
3、目标管理的因素
第二部分：目标管理的底层逻辑
环境、行为、能力
心念、身份、精神
第三部分：团队协同的底层逻辑
界定
创造
达成
询问
第四部分：制定目标的七个步骤
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定符合SMART原则的目标。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。
第五部分：群策群力——目标分解6步法
愿景共识
整体分析
承诺
策略共创
行动认领
复盘总结
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