公文写作

【课程收益】

1、学习掌握公文的基础知识、特点和一般格式；

2、掌握常用公文文种的操作规范和写作技巧；

3、熟练掌握运用不同文种达到既有的目的；

4、掌握不同公文的写作流程与技巧

5、了解和避免公文写作中的常见错误与问题

6、提升学员文字沟通能力

7、掌握公文编号、编序、分类等技能，加强对公文的管理

【实施方式】课堂讲述、案例分析、小组讨论、互动纠错、模拟实战、行动指导等

【课程对象】综合文秘及经常发文员工等

【课程纲要】

第一部分 公文写作基础：公文结构与语言规范

一、公文的一些问题

1、公文写作可以带来什么？思维还是技能

2、公文在工作中的作用？

3、如何使用公文提升执行力

二、公文的几点思考

1、公文文种混淆不清？

2、公文缺乏规范性？ 

3、不知道如何下笔的烦恼？ 

4、公文写作语言的烦恼？

案例分析：电话记录单

抽样调查：谁能成为最合适的人选？

三、常见公文范例解析与练习

号脉：看培训学员对行政公文和一般事务性公文的理解和误区  

素材+选择=问题：讲师提供素材和案例请学员进行选择  

目的：在这个过程中发现学员存在的问题，来调整培训的主次和轻重

1、请示、报告以及批复

案例分享：著名跨国企业实战案例分享

目的：1）了解什么情况下用请示？报告？批复？（讲授）  

2）熟悉怎么写请示、报告、批示（练习，改错）  

3）了解请示、报告的分类（讲授）  

4）掌握写作规范模式（见三类模式表格）  

2、函 

案例分析：著名跨国企业模版分析

目的：1）了解什么情况下用函？一份得体的函所具有的意义（讲授）

2）熟悉怎么写函（练习，改错）  

3）掌握写作规范模式（见模式表格）

3、计划和总结  

目的：1）了解计划的多种“变体”和时间限定（讲授）

2）熟悉计划和总结的写法（练习，改错）  

4、通报、通告及通知  

目的：1）辨析这几类常见公文，结合受训单位性质确定讲授重点。（讲授）

2）熟悉通知的几种类型和写法（练习，改错）

5、会议纪要  

目的：1）学会在会议记录的基础上写作会议纪要。（讲授）

2）了解会议纪要的成文格式。  

6、请柬和邀请函  

目的：1）了解请柬和邀请函的区别（讲授、练习）

2）得体写作请柬和邀请函（练习）

7、宣传类  

目的：1）学会写作企业简报和向媒体提供的统发稿（事例、改错、练习）

2）探讨内部刊物和简报对企业文化建设的作用和意义。（讨论）

四、商务文书写作规范

1、公文结构层次序号规范

2、数字的使用规范

3、计量单位使用错误

4、标点符号使用错误

5、名称规范与译名的使用

6、词语禁忌

7、常出现错误的高频字、词互动演练

8、目录、页眉、页脚制作及亮点挖掘

五、常用公文写作及公文格式要素范例

1、公文用纸幅面及版面尺寸

2、公文写作格式要素

3、秘密等级和保密期限紧急程度发文字号签发人公文标题

4、主送机关公文正文附件成文时间公文生效标识附注

5、抄送印发机关和印发时间版记中的反线

六、公文写作技能修炼

1、情感指数

1）情感指数的概念与公式

2）如何增加情感指数

实例练习：计算案例中的情感指数

2、读者为尊的原则

3、“拒绝”公文的格式

1）三明治的“不”

2）带备选方案的“不”

3）委婉的“不”

4、增加紧迫性

1）时间敏感性句法

2）使用时间应注意的问题

5、增加可信度

6、使行文简洁

7、写作规范和细节  

案例分析：神秘的地址

 第二部分 公文写作进阶：常用写作模版训练

一、工作报告写作能力提升

1、工作报告的特点及种类

2、工作报告的格式

3、工作报告的写作程序

4、写好工作报告的技巧

二、会议记录写作能力提升

1、公司会议的“三大分类”

2、会前准备工作的“四大环节”

3、会议程序的“十大步骤”

4、会议记录和落实的“八大要领”

5、提高速记能力，积累万能用语的技巧

三、计划、总结的写法

1、如何选标题：数字型、词汇型

2、如何搭框架：层层递进的三段式

如团队业绩的取得、团队业绩的背后、团队业绩的思考

3、专项汇报：任务背景、简要举措、成果意义

4、如何突出核心内容：倒金字塔结构，最重要、最新鲜、最有趣的放第一位

5、如何选择分段小标题：并列式、递进式、设问式

四、领导发言稿写作

1、分类：会议类、宣传类、礼仪类发言稿

2、观点要鲜明、条理要清楚、语言要简洁

3、要解决的几个问题：谁、以什么身份、什么时候、什么场合、为什么、对谁讲、领导想讲什么、与会人员想听什么、发言稿以后干什么用?

案例：清华大学校长失败的发言稿

五、致辞写作

1、会议、庆典致辞：标题、称呼、正文、结尾

2、答谢词写法：致谢、阐释活动的意义、叙述所见所闻所感、结束语

3、如何谦虚的展示成就：夸赞对方单位捎带提及本单位、细节映衬全局、坚持原则又不影响气氛

4、出席人员变化需要的处理：预先准备、快速替换、出错就改、灵活应变