如何打造学习型组织

【课程收益】

1、掌握学习型组织的概念 

2、领悟学习型组织的真谛

3、了解学习型组织的特点

4、掌握学习型组织的六大特点与五项修炼

【课程大纲】

第一部分：学习型组织理论的认识  

1、学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一

2、学习型组织的优点

（1）等级权力控制型企业

（2）学习型组织的优势分析

3、学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论

（1）首先要解决认识论问题

（2）华为公司企业文化的启迪

（3）管理的最高境界：如何理解“无为而治”

4、组织学习的必要性：企业也有生老病死

（1）企业寿命的思考 

（2）如何延长企业寿命

第二部分：学习型组织真谛的把握

1、学习力

（1）学习力的三个组成要素

（2）企业竞争最终是学习力的竞争

（3）树根理论

（4）考虑问题全球化，处理问题本地化

（5）学习型组织的企业文化

2、创新

（1）把学习转化为绩效力

（2）学习要成为企业主旋律

第三部分：学习型组织 “学习”的特点

1、工作学习化

（1）工作学习化模型

（2）微软提出的“学习三理念”

2、学习工作化

（1）学习速度必须大于或等于变化速度

（2）十倍速度时代的学习理念

3、组织的学习

（1）组织学习

（2）学后要有新行为

第四部分：学习型组织的特征

1、精简与扁平化

（1）学习型企业的特征：精简

（2）学习型企业的特征：扁平化

2、有弹性与不断创新

（1）学习型企业的特征：有弹性

（2）学习型企业的特征：不断创新

3、善于学习

（1）学习型组织的涵义

（2）新时代开发右脑的方法

（3）重视右脑型人才

4、自主管理

（1）企业中的两大类问题

（2）领导应考虑的两件事

（3）自主管理的案例分析

第五部分：学习型组织六项修炼

自我超越（一）

1、通过五项修炼创建学习型组织

2、自我超越和超越自我

3、自我超越“三要”

第六部分：学习型组织六项修炼

自我超越（二）

1、“向极限挑战”试验

2、游戏的启示和感悟

3、年轻人要敢于自我超越

第七部分：学习型组织六项修炼

改善心智模式（三）

1、心智模式的三个特点

2、怎样改善心智模式

3、成功人士心智模式的“三点要求”

第八部分：学习型组织六项修炼

建立共同愿景（四）

1、愿景的涵义

2、愿景的要素

3、愿景的层次

第九部分：学习型组织六项修炼

团队学习（五）

1、强调团队学习的原因

2、团队学习的关键——深度汇谈

第十部分：学习型组织六项修炼

系统思考（六）

1、系统思考是五项修炼的核心

2、怎样做到系统思考

  （1）价值点提炼

（2）流程优化

案例赏析：

1、流程优化：华为的组织变革

2、流程贯穿：华为的全价值链管理、供应链管理

课程总结：

1、学习型组织的财富沉淀：企业的知识管理

2、学习型组织的机制打造：将学习的基因切入到绩效管理中