集团化人力资源管控

【培训收益】

本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

【学员对象】

董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

【培训时间】2--3天

【课程大纲】

一、集团化人力资源管理的系统解决思路 
第一单元：对集团及集团管控的基本理解

1、集团概念及特点

2、集团分类及特征

3、集团管控框架及管控度量模型

第二单元：集团总部的管控功能定位

1、 集团总部功能定位

2、 集团总部六大职能

A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营

D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化

3、 集团总部价值实现的四大途径

A、集团总部的举措B、对成员单位的管理

C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务

第三单元：集团人力资源管控影响因素

一、 人力资源管控的必要性及

1、 人力管控的问题、挑战及必要性

2、从单体企业到集团化人力资源的跨越

3、人力资源管控管什么？控什么？

4、人力资源管控要点、层级

二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式

1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响；

A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响；

B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响；

C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响；

D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响；

2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素

A、内部经营业务相关性 B、外部经营环境开放性 C、企业生命周期

D、人力资源管理完善度 B、企业文化 D、领导风格 E、技术系统 

F、人力资源管理能力状况

第四单元：集团人力资源管控模式划分

1、 集团化人力资源管控角色定位

A、 管理中心 B、服务中心 C、共享平台

2、 集团化人力资源管理运营模式定位

A、 集中管理型 B、分权监控型 C、战略管理型

3、 人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实

3-1、人力资源授权体系：总部与分支机构的权责划分与业务响应

A、 抓三类关键人 B、打破两个旧框框 C、定好集权分权

E、健全管控工具 C、收集监督信息

3-2、人力资源组织架构：如何做好组织保障

A、共享服务 B、双线管理模式 C、人力资源序列化 D、区域管理

3-3、人力资源制度体系：制度保证

案例分享：人力资源管控模式案例应用

4、集团人力资源管控思路与方法

4-1、集团化人力资源管控思路与方法

4-2、十一种人力资源管控内容

第一：人力资源管控-组织管理

A、 组织规划 B、岗位设置 C、胜任力管理 

第二：人力资源管控-人才规划管理

A、人才规划 B、关键人才 C、继任者计划

第三：人力资源管控-人才甄选管理

A、 集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理 

第四：人力资源管控-学习与发展管理

A、 集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理

D、集团培训管理 E、集团职业规划管理

第五：人力资源管控-薪酬管理

A、 集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理

D、分类管控 E、薪酬总额管理 F、统一性与差异化管理

案例分享：电力公司薪酬管理等案例

第六：人力资源管控-绩效管理

A、 战略绩效管理 B、集中统一管理 C、政策制定与指导 C、分权管理

D、预算绩效 E、分支机构绩效的差异化

案例分享：中粮集团经理人绩效评价-KAAPP

第七：人力资源管控-共享平台管控

第八：人力资源管控：人力资源信息化管控

A、 信息化系统的建设 B、及时、跨地域、数字化管理

第九：人力资源管控-日常管控

A、 盘点分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控

第十：人力资源管控-预算管控

A、 HR-BAP策略 B、预算要点与执行推动

第十一：人力资源管控-人力资源成熟度管控

第十二：人力资源管控-日常活动性管控：五级管控