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企业内训

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企业内训

撸起袖子加油干——党员干部的12种干法

【概要描述】善谋事: 1、加强战略思维,增强战略定力; 2、“四个全面”战略布局要求干部谋什么、怎么谋? 3、要谋一时,更要谋万世; 4、谋事必须遵循三个原则。

课程大纲

第一章  想干事

不想干事也是腐败,“四个意识”是精神之“钙”

“后GDP时代”,如何追求政绩

机会总是留给想干事的人

让想干事的人能干事、干成事

 

第二章  真干事

“四个全面”新挑战:少搞些盆景,多搞些实事

乱作为比不作为问题更严重

狠抓执行,督促党员干部真干事

真干,就会有“累并快乐着”的境界

 

第三章  不怕事

越怕事,越容易“出事”

不惹事,但也不怕事

坚持两大原则,不怕舆论监督

心怀信仰,不怕牺牲  

 

第四章  敢担事

勇于自我革命,彻底根治“机关病”

勇于担当,敢做“出头鸟”

敢闯敢拼,能啃“硬骨头”

敢亮剑“得罪”腐败分子

 

第五章  能干事

党员干部都要有“本领恐慌”的危机感

“芝麻官”千钧担,干部要有领导力

创新力是工作的生命力

能力增强的关键:多“墩墩苗”

 

第六章  会干事

“马上就办”,但不能蛮干、瞎干

以解决突出问题为突破口和主抓手

做事要学会“十个指头弹琴”

从总理的“工匠精神”到总书记的

“绣花功夫”  

 

第七章  善谋事

加强战略思维,增强战略定力

“四个全面”战略布局要求干部谋什么、怎么谋?

要谋一时,更要谋万世

谋事必须遵循三个原则

 

第八章  干对事

方向不对,努力白费

做好调研,了解老百姓需要什么

把别人敷衍的事情干好

眼光看远点,才知道对不对  

 

第九章  会共事

力量不在胳膊上,而在团结上

团结他人要学会“说”和“听”

团结群众是头等大事

团结不是“结团”,“圈子文化”是分裂文化  

 

第十章  干成事

请用结果说话

不仅要善于决策,还要对决策有效管理

成大事须定目标,还须坚持贯彻目标

急于求成是干成事的最大绊脚石

 

第十一章  不出事

把好用权的方向,系好廉洁的安全带

把握“四个定力”,保证“不出事”

为官“新三慎”,降低从政风险

有权不能任性,任性就是“作”

 

第十二章  善补事

出错不可怕,关键是善补事

运用底线思维,补小患防大患

善待失败,立功补过

上级要敢担事,下级要能顶事,同级要会圆事


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