【课程背景】
房地产高周转时代下大区景观怎么控制成本的同时，做出好效果，减少客户投诉及物业后期使用维保；新锐的景观方案设计如何优化落地等。
【课程收益】
熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程
掌握景观全过程管理的关键点
大生态时代下住区景观的未来
方案设计落地与成本控制的关键点
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、成本部经理、成本专员、景观工程师、景观设计公司项目经理、景观设计师等。
【课程大纲】
第一部分：看图说话—标杆房企景观工程核心体系解密
好效果、低成本大区案例分析：
标杆企业最新项目设计方案、落地效果分析
优秀景观示范区案例分享：万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
讨论：哪些是好效果？哪些是客户关注点？哪些是地产关注点？
案例分析：龙湖景观是怎么练成的？
第二部分：庖丁解牛—标杆房企景观标准管理流程四大步骤解析
1、 定方向——规划设计前期分析及定位
前期准备阶段
策划-概念设计阶段
策划前期与营销互动
规划前期与建筑互动
2、 定方案——细化设计及深化施工图
方案-施工图阶段
概念方案的深化设计
方案详细设计推演
深化设计阶段与各专业交圈
标准化的套用
新技术新材料的选用及把控
讨论：阶段怎么划分？每个阶段工作重点是哪些？
3、 定资源——招投标
招标准备阶段
招标阶段阶段
招标阶段配合哪些工作？主导哪些工作？
4、 定心丸——施工落地
施工准备阶段
施工阶段
施工竣备阶段
讨论：工程实施阶段，如何最大程度的还原方案效果？
案例分析：龙湖景观与其它标杆房企的差异在哪里？
第三部分：好钢用在刀刃上
案例分享：典型项目景观成本适配——
超限项目高效优化
讨论：哪些必须有？哪些可以有？哪些可以没有？哪些一定没有？
第四部分：好的开始是项目成功的一半——项目启动
案例分享：万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
对比：反面案例项目
结论：万事开头难，开好头就将看到成功
总导演——项目景观负责人
关键词：整合、格局、创想、颠覆、落地
思考：前端决定后端---项目景观策划的思想
讨论：如何挖掘项目前期客户需求?
第五部分：标杆房企景观成本管理四步曲
1、项目前期确定定位及产品档次，根据项目前期定位、客户分析调研等，进行产品定档的策划，并明确景观匹配档次。
2、方案设计敲定指标概算，方案阶段根据平面指标，框算成本，保证香港功能的前提下，不超成本指标。
3、扩初施工图保证效果优化成本，结合实际情况，落实施工前提条件、选用新材料、新技术等，保证效果，优化成本，严格控制图纸成本
4、施工阶段动态监控，建立动态成本，施工过程严格控制变更，高效执行施工图；施工过程中适当优化设计。
讨论：哪些必须有？哪些可以有？哪些可以没有？哪些一定没有？
第六部分：课程回顾与总结
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