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企业内训

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企业内训

国学智慧与领导力

【概要描述】本课程融汇东西方智慧,结合传统文化深入分析领导力内涵。从明道、优术、合众等不同维度,给出提升领导力的实施路线图。课程从认知论到方法论,内容深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。 1、明道:领导者的思维空间与领导内涵 2、术:下君尽己之能 上君尽人之智 3、合众:领导者的制度化建设与权变智慧 4、领导的最高境界——培育优秀企业文化

【课程大纲】

引言

Ø 君子三学:靡不有初 鲜克有终

一、明道:领导者的思维空间与领导内涵

Ø 中华优秀传统文化的核心结构

Ø 儒:仁义礼智  释:宁静戒定

Ø 道:道法自然  法:循道全法

Ø 知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强

Ø 深入了解领导力内涵  领导是影响力

Ø 领导者用人的能力观与道德观

Ø 领导思维空间:辩证思维 系统思维 战略思维

Ø 研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论

 

二、优术:下君尽己之能  上君尽人之智

Ø 天之道 损有余而补不足

Ø 人之行能  不能兼备  弃其所短  取其所长

Ø 领导方略:针对不同组织成员的有效授权

Ø 开发与辅导  职业化行为评价

Ø 研究范式:从“扎根”到“物理嫉妒”

Ø 基于案例研究的理论构建:增强下属责任心的四种方法

Ø 基于实证研究的理论验证:用己之长与幂率分布

Ø 工具:组织角色测试与分析

 

三、合众:领导者的制度化建设与权变智慧

Ø 以道明德  以儒处世  以法治企

Ø 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

Ø 国学智慧与领导力之正识、正见、正言、正行

Ø 巴纳德权威接受理论与领导威信的建立

Ø 恩宜自淡而浓 威宜自严而宽

Ø 形而上学与形而下学研究维度的领导实践

Ø 领导者的时空观念和权变思维

Ø 工具:基于管理型态分析的赫布权变模型

 

四、领导的最高境界——培育优秀企业文化

Ø 组织文化四个层次与卓越领导十个使命

Ø 结语:天行健 君子以自强不息

Ø 课堂作业与问答

 

 


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