战略转型私董会

【什么是私人董事会】

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题；私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

【私董会六大核心价值】

【董会成员构成】

“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事成员，1-2名教练和主持人，助理2-3人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人

【私董会六大核心原则】

【战略转型私董会课程大纲】

  一、概述：公司健康成长与战略

1、未来的公司与现状的关系

2、企业长青与卓越关系的关系

3、公司创立的类型及其特点

A、短命的公司   B、长寿的公司    C、失败的公司     D、为并购而生的公司

4、什么是战略？战略的点思维、线思维和角思维；

5、战略回答哪些问题？

6、为何花时间定战略？谁来定战略？

7、战略变量的处理过程分哪些阶段？如何高效处理？

8、完整的公司战略地图是什么样子？包含哪些因素？逻辑关系如下图：

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  二、战略规划与落实总体介绍

· 人无远虑，必有近忧----孔子

· 战略管理的基本方法

· 企业战略规划框架

· 战略规划案例分享

· 战略的底层逻辑

  三、引导式战略规划与落实五步法具体详解

　　 1、第一步：统一目标——我们想去哪里？

· 集团公司战略对企业的整体定位是什么？

· 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

       2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？

          2.1、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

· 企业现有产品的发展情况如何？

· 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

· 反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

· 新产业带来哪些新的机遇？

　　     2.2关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

· 如何从市场和产品角度把握制高点？

· 针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

· 是否可以利用并购实现跨越式发展？

         2.3环境因素分析

· 外部环境分析

· 竞争环境分析

o 客户的变化情况

o 客户需求的变化

o 竞争对手分析

o 产品需求的变化

o 服务需求的变化

o 非客户需求的情况

· 企业内部分析

o 公司发展阶段分析

§ 初创期

§ 高速发展

§ 成熟阶段

§ 衰退阶段

§ 转型阶段

§ 企业成熟度

§ 组织成熟度

§ 员工成熟度

o 经营业绩分析

§ 近三年的业务收入表现（是上升/不变/下降）？

§ 利润率

§ 销售额

§ 资产报酬率

§ 人均销售额

· 客户分析

o 公司的客户数量变化情况？

o 最大的客户占公司销售额的百分比？

o 最大的6位客户占公司销售额的百分比？

o 公司的产品及服务的成本是否高于竞争对手

· 产品分析

o 企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？

o 产品的生命周期及新产品替代计划

o 企业产品及服务是否具有创新性

o 是否包含了未来各种预测信息及目标

· 管理问题及能力分析

o 企业宗旨与使命是否清晰

o 企业价值和愿景是否存在在每个员工心理

o 业务流程是否支撑商业模式？

o 组织架构是否完善与合理？

o 管理流程是否符合战略规划需求？

o 是否具备完善的流程描述文件吗？

o 公各个部门或岗位人员是否都了解自己的流程运作角色？

       3、第三步：明确路径——我们需要怎么做？

                   关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？

· 企业应该实施哪些具体发展举措？

· 未来3-5年的业务目标应该如何设置？

       4、第四步：采取行动——我们如何管理过程？

有效的制定年度计划

      战略发展规划与年度计划；

· 平衡记分卡与年度计划

· 战略发展目标与年度计划目标；

· 共同发展计划8步

· 年度计划制定过程的协调与监控；

          5、第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？

年度计划分步详解

         5.1 年度计划的总体结构与内容

· OGSM-T工具分享

         5.2年度目标制定

· 目标设定工具－

· 目标的估算

· 预设估计原则

· 目标分解

· 用户满意度目标分解案例分享与讨论

· 目标修正

         5.3年度计划中资源的获取

· 资源需求分析

· 上下级沟通与讨论

· 形成协议

   四、年度经营计划制定实际操练与呈现

· 年度目标行动计划是什么？

· 季度目标行动计划是什么？

· 月度目标行动计划是什么？

· 各部门目标行动计划是什么？

  五、行动计划陈述及完善

· 各部门汇报本小组问题解决的行动计划

· 引导专家和其他小组以及领导质疑、提问（向下问WHAT ，向上问WHY）

· 完善行动策略和计划（选出十大优质想法，投票和建议）