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企业内训

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企业内训

赢在服务——服务价值营销

【概要描述】很多企业只是单纯重视了客户服务,只是将客户服务作为一个企业的售后部门来看待,却没有好好利用客户服务的这个平台去创造新的利润增长点,服务价值营销这门课程正是从整体出发,从“服务是利润增长点出发,利用“服务”这个关键点,所创造出的一个全新的价值营销体系。

课程背景

随着社会的发展与经济的进步,很多企业从单纯重视销售转向了重视销售与服务,毕竟成为运营商是每一个企业所希望的终极目标,但是从目前的现象来看,很多企业只是单纯重视了客户服务,只是将客户服务作为一个企业的售后部门来看待,却没有好好利用客户服务的这个平台去创造新的利润增长点,服务价值营销这门课程正是从整体出发,从“服务是利润增长点出发,利用“服务”这个关键点,所创造出的一个全新的价值营销体系。

 培训收益】

◇ 从根本上理解什么是客户服务,养成主动的服务意识,培养积极的服务习惯

◇ 了解完整的客户服务体系,准确把握客户服务的要点;

◇ 理解客户服务如何创造新的价值;

◇ 了解价值如何成为营销的一个重要部分;

◇ 掌握如何从服务中创造价值,如何从价值带动营销方法

◇ 学会客户服务的实战技能,包括投诉处理、提高客户满意度、美誉度、忠诚度

◇ 掌握树立良好积极的心态的方法和工具

【课程对象销售团队、服务团队、营销团队以及所有跟“服务”有关的工作人员。

【课程方式情景式授课、案例分析、小组讨论

培训时长 2天

课程大纲】

第一部分:什么是服务价值营销

一、服务价值营销的背景及理念

1、起源

2、理念

 二、概念、含义及解释

1、服务价值营销的概念

2、服务价值营销的含义

3、服务价值营销的解释

 “营销手段的整合性”管理

全体员工对4P、4C等因素的理念理解及行为配合.

“营销主体的整合性”管理

案例分享:海尔的服务价值营销

 

部分:什么是客户服务

1. 客户服务概述

客户服务的概念

客户服务的内容

客户服务的要点

2. 客户服务的重要作用

客户服务是销售的重要组成部分

客户服务在企业链条中的位置和地位

3. 服务价值与购买成本

时间成本

体力成本

风险成本

选择成本

案例:海底捞的客户服务

 

部分  服务创造价值

1.  价值发现

客户服务中潜在的价值体现

如何准确发现这些价值

2.  价值利用

甄别客户服务中哪些价值可以为我所用

利用这些价值进行营销活动

3.  价值匹配

以消费者为中心的观念

突出价值

4.  价值点睛

案例:华为的服务创造价值

 

部分:价值带动营销

1.  识别客户的价值核心

客户的分类

2.  利用价值核心进行对应的营销活动

3.  从营销活动中取得想要的效果

 

部分:服务价值营销所需要具备的知识

1、产品技术知识:数据、性能、市场

2、竞品技术知识:比较、趋势、市场

3、客户心理知识:偏好、感觉、认知

4、营销流程知识:特优利、关系、售后

 

部分:灵活的客户服务实战技能

1、常见棘手问题的经验

2、常见商务往来的经验

3、常见矛盾处理的经验

4、常见客户要求的经验

 

部分:服务心态塑造

1、积极心态的重要性

两个重要的心态实验

心态影响能力

心态影响生理

2、积极心态的塑造

心态的本质

塑造积极心态的7个方法

 

部分:服务价值营销实战技术

1、沟通能力的实战技术

积极倾听的技术 

有效表达的方法

2、服务价值营销实战技术

DISC性格分析在服务价值营销实战中的应用

 


400-996-9946

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