客户可能面临的困惑： 1、对相关政策的认识处于初级阶段，混改项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 2、方案设计不合理，对混改对象吸引力不足。 基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革，在改革进程中，必须坚持一企一策，放大功能；坚持分类推进，分层推进，金铂纵横紧抓混改政策要点，形成具有针对性的混改方案。
金铂纵横专业的评审团队和产业基金项目评估经验，依据产业基金项目实际情况，组织专业团队采用多种分析方法，针对项目交易架构及上市、行业情况、投资回报情况和财务情况进行分析，最终形成投资建议。
进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。
1、为建设项目投资决策提供科学依据； 2、为项目主管部门商谈合同、签定协议提供依据； 3、为筹集资金向银行申请贷款的依据； 4、为环保部门审查项目对环境的影响提供依据。
1、企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则； 2、投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线； 3、如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商； 4、缺少专业团队的策划和包装，在谈判过程中不知所措，造成误判错失良机； 5、没有多渠道的资源对接，让投融资过程中处处被动； 6、企业有投资需求，然而对投资方向不明晰，无法对被投对象进行深入了解······
1、员工工作没有动力，缺乏工作激情?体现在员工潜能没有得到有效开发，员工工作没有热情，工作满意度低，企业缺乏相应的职业锚测验，对员工职业动机不了解，不知如何改进提升员工绩效； 2、企业培训缺乏针对性，员工也缺乏积极性?体现在企业培养体系与员工实际需要脱节，员工擅长的，早已掌握的工作技能依旧在培训，而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养，企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制······
1、通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，梳理企业成本重点控制环节，寻求有效的解决方法； 2、协助企业构建成本分析体系，并设计科学有效的成本优化方案，切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制，改善企业成本管理，提升企业经济效益。
1、发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷; 2、 明确企业风险管理与内部控制管理现有水平; 3、为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作; 4、构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平; 5、明确企业的战略风险管控策略。
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