1、熟悉掌握投融资政策、操作流程等知识，提升投融资项目的操作能力与运营管理专业水平； 2、提高项目筛选、识别水平和投融资项目实施的成功率，确保投融资项目高效、顺利地运作； 3、全面系统了解投融资项目运作，吸取国内外成功案例经验，获得分析问题、解决问题的方法和思路。
产业基金管理制度设计
客户可能面临的困惑： 1、对新一轮出台的相关政策的认识处于初级阶段； 2、员工持股计划项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 3、缺乏专业制定方案的能力。
客户可能面临的困惑： 1、在我国经济进军国际市场步伐日益加快的情况下，客户企业仍然存在很多不利的因素，诸如人力资源、管理经验等方面的不足，大大限制了其境外投资企业的发展； 2、客户对境外投资环境熟悉程度不够，分析不到位，参与境外投资的国有企业面临着地域不同、所从事的行业也不同的局面，大大增加了企业对外投资管控的风险，主要存在以下几类风险：违约风险、交易价值损失分享、外汇损失风险、并购后整合失败风险。
1、准确、客观地将项目执行的有关资源市场技术财务经济和社会等方面的基本数据资料和实际情况真实完整地呈现于客户面前，保证了可研报告的质量和可靠； 2、对可行性研究报告的全部内容包括所选择的各种方案进行系统的审查和核实并提出评估结论和建议，为客户选择项目和组织实施提供更优化的方案和措施，给客户提供直接的最终的决策依据，促进项目决策科学化，避免盲目建设； 3、帮助利益相关方统一认识、协调行动，为项目实施创造了具体的条件
1、规章制度的整体协同性提高，“废、留、改、立”有序推进; 2、规章制度实现分级管理，制度权限明晰; 3、规章制度覆盖关键流程节点，各流程得到有效支撑; 4、制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要; 5、规章制度切入信息系统管理平台，制度不再束之高阁，得以落地执行。
国企总部投融资规划客户可能面临的问题u企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则u投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线u如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商······
企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
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