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PPP项目可行性研究

客户可能面临的困惑： 1、对相关法律法规和政策文件不熟悉； 2、对于PPP模式认识处于初级阶段； 3、项目入库前期文件不完备。
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企业投资项目后评价（含国资委委托)

1、宏观投资环境和金融环境政策在不断变化，多变投资环境对管理层的动态应对能力要求较高，投资决策需要以项目投后评价为重要参考； 2、缺乏专业的投资后评价技术和相关经验，较难平衡项目的政策性和盈利性双重属性，对于公司运营体系执行情况较难衡量……
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投资项目建议书

金铂纵横通过组织专家调研设计，形成商业计划书，充分展现项目的核心优势、关键团队、详实的市场数据、商业模式、营销策略、发展规划、业务技术、融资方案、盈利能力等模块。
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多通道员工职业生涯规划

1、员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向; 2、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台; 3、根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值; 4、实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。
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事业部(阿米巴)交易与核算体系

1、根据企业的战略与业务模式实现事业部改造，划小核算单元，激活组织，提高组织运行效率; 2、各经营单位职责清晰，责权对等; 3、各经营单元的交易和核算规则明确，经营业绩清晰; 4、培养具有经营思维的管理者; 5、经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况，让经营者对经营一目了然。
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国有资本战略规划

通过资本运作模式创新，整体提高国有资本管理效率;通过管理和授权机制创新，提高企业管理效率，兼顾国有资本绩效指标和企业自主经营决策的权力，实现国有资本、企业、产业和民生等层次的共同发展。
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国企混改方案制定

客户可能面临的困惑： 1、对相关政策的认识处于初级阶段，混改项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 2、方案设计不合理，对混改对象吸引力不足。基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革，在改革进程中，必须坚持一企一策，放大功能；坚持分类推进，分层推进，金铂纵横紧抓混改政策要点，形成具有针对性的混改方案。
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PPP项目总体方案

PPP项目总体方案：一、PPP项目实施方案(含初步实施方案) 二、PPP项目推介与市场测试三、PPP项目采购文件、商务谈判与合同编制四、PPP项目公司治理与管理体系设计；五、PPP项目绩效文件编制或绩效评审；六、PPP项目移交；七、PPP项目尽职调查；八、社会资本对政府或PPP项目投资环境研究；九、PPP项目集(片区)规划和实施方案。
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