产业基金管理人(GP)服务
客户的收益： 1、形成适合本企业，具有本企业特色的MBO方案； 2、有效激励企业高层管理员工,提升企业运作效率。
1、准确、客观地将项目执行的有关资源市场技术财务经济和社会等方面的基本数据资料和实际情况真实完整地呈现于客户面前，保证了可研报告的质量和可靠性； 2、对可行性研究报告的全部内容包括所选择的各种方案进行系统的审查和核实并提出评估结论和建议，为客户选择项目和组织实施提供更优化的方案和措施，给客户提供直接的最终的决策依据，促进项目决策科学化，避免盲目建设； 3、帮助利益相关方统一认识、协调行动，为项目实施创造了具体的条件。
1、基于相关行业、现存市场、消费者的深度研究，结合企业总体发展战略、产品和服务现状，重新定义和明确企业客户管理和需求服务战略; 2、通过企业组织内部调研和企业客户调查，细分市场和客户，收集有效信息，构建客户图像，准确捕捉不同类型消费者对服务的需求和期望，分析企业现存服务的不足，找到客户服务体系搭建的着力点; 3、为企业规划和搭建客户服务体系数据化管理系统，为客户服务体系的实施提供技术支持; 4、跟进改项目进度和实施状况，评估效果，收集反馈，并结合不断变化的客户需求及时改进。
客户可能面临的问题： 1、缺乏对于相关政策的认识和深入理解； 2、缺乏政府平台公司化债经验和专业能力； 3、缺乏创新的多途径投融资经验。
金铂纵横学习发展路径图构建是金铂纵横资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
1、清晰的财务变革方向和共享中心定位； 2、共享中心与公司的业务相匹配； 3、财务流程高效、规范； 4、IT规划科学合理； 5、共享中心运作顺畅，内控健全； 6、 财务变革循序渐进，财务人员观念转变，专业能力提升。
顶层设计企业在顶层设计中可能面临的困惑在企业快速发展的背后，成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。
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