管理咨询

Management consulting

管理咨询

财务咨询框架搭建

1、对财务体系进行全面诊断分析，明确财务管理的差距； 2、明确财务转型升级的方向、目标、路径； 3、设计财务管理体系，推动落地实施； 4、培养一批具有战略和业务的财务人员； 5、投融资财务顾问，整体规划、辅助决策、提供资源、全程管理。
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国企员工持股

新一轮国企改制中，国家层面“允许”混合所有制经济实行员工持股，特别是近期《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》( 国资发改革 [2016]133 号 ) 文出台，为国有控股混合所有制企业员工持股指明了改革方向。
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立项可行性研究

金铂纵横帮助客户综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
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财务战略规划

1、清晰的公司战略，财务战略有方向； 2、预测资金需求，寻找高效、低成本的融资，控制财务风险； 3、从财务角度审视战略，为战略决策提供支持； 4、明确财务转型升级的方向、目标、路径。
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国有企业产融结合路径研究

新常态下产融结合的新特点：金铂纵横认为，新常态下关注金融牌照布局并不是国有企业产融结合的唯一路径，产融结合要立足于实体产业的发展，其发展定位应以企业自身所具备的资源禀赋、发展阶段、行业特性、市场环境及战略规划为基础，逐步从单纯的利润获取向产业支持和产业整合转型，支持和服务企业实体产业的发展。
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跨境投资可行性研究

金铂纵横帮助客户综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
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基于全面预算的战略管理体系

1、企业的战略管理体系形成闭环，支撑战略落地； 2、财务与业务融合； 3、财务的价值得以提升，财务的地位得到提高； 4、通过财务管理提升实现精细化管理，企业管理水平得以提升； 5、企业的经营决策有财务支撑，决策更加科学高效。
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国有企业降本增效

国有企业降本增效、健康运营所针对的问题实质就是管理亚健康问题：危机暂时未出现，但具体管理中已经有了危害因子或风险因素的存在，这些危害因子或风险因素，可能会随着内外环境的变动而爆发，或者缓慢地侵害企业的收益、效率、价值创造等能力。
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