管理咨询

Management consulting

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财务组织与团队建设

1、财务组织与业务和管理相匹配，财务与业务融合； 2、财务组织支撑财务转型升级； 3、财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级； 4、财务团队职业发展路劲明确，评价设计、培训设计科学合理； 5、财务团队的能力得到整体提升。
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企业转型升级

企业转型升级您可能面临的困惑企业管理方式和经营体系相对滞后，企业企业配套协作水平较低，专业化生产、服务能力不够，已逐步落后于企业管理现代化步伐。产能过剩、市场萎缩、恶性竞争，外部市场竞争环境不断恶化，而企业成本逐年上升，导致企业生产经营出现困难。企业生产技术落后，产品设计落后于市场需求，产品结构不合理，新产品开发能力不足。
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数字化转型

数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化;我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。
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资金风险管理模式设计

1、应对资金安全管控风险，解决账户分散、资金支付分散、缺乏统一的规则和流程等问题; 2、识别资金安全管控的漏洞，提升资金管理水平; 3、搭建适合企业的资金集中管控模式; 4、减少资金闲置，降低资金成本，充分发挥企业整体资金的规模优势; 5、提升资金管理计划性，合理安排资金的支付顺序; 6、保证资金安全，并通过规划资金支付的轻重缓急，提升工作效率; 7、制定资金计划指标及资金报告，便于高管决策。
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职业生涯规划

1、员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向; 2、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才发展平台; 3、根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值; 4、实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。
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集团管控

集团管控中可能面临的困惑：管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下;集团管控价值基础薄弱，管控激励机制不健全;并购重组后，无法有效、深度整合。
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国有资本结构调整与企业重组

资源重组整合，特别是传统优势板块的重组整合，是解决部分国有企业主业不突出、同质业态竞争、核心竞争力不强等问题的重要手段，更是推动国资产业做大做强，提高规模效应和协同效应的重要路径。
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PPP政策与操作实务培训

1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知识，提升PPP模式的操作能力与运营管理专业水平； 2、提高项目筛选、识别水平和PPP项目实施的成功率，确保PPP项目高效、顺利地运作； 3、全面系统了解PPP模式运作，吸取国内外成功案例经验，获得分析问题、解决问题的方法和思路。
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