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PPP项目可行性研究

金铂纵横将利用自身专业优势，结合合作规划设计院的技术优势，通过对项目进行充分的调研、分析与论证，协助编制项目工程立项所需土地规划、工程项目建议书、工程可研报告等，为客户提供科学的立项依据与工程立项报批材料。
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园区开发投融资规划

1、企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则； 2、投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线； 3、如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商； 4、缺少专业团队的策划和包装，在谈判过程中不知所措，造成误判错失良机； 5、没有多渠道的资源对接，让投融资过程中处处被动； 6、企业有投资需求，然而对投资方向不明晰，无法对被投对象进行深入了解……
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人才梯队建设

从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目，提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。
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资金与营运资金管理

金铂纵横在价值链核心环节上进行运营改善，包括优化应收账款与客户信用体系管理，优化库存管理，优化应付账款与供应商管理体系，建立资金计划管理体系等，从而改善营运资金的占用，提升资金使用效率。
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组织架构职能优化

我们通过了解集团发展目标及现状，协助集团确定集团化的管控模式以订立“顶层”架构： 1、完善治理架构，对“三会一层”的治理架构现状进行一次整体的诊断; 2、完善总部部门职能与不同下属公司的权责分工，建立沟通及汇报机制; 3、完善授权体系，平衡充分授权与适度管控，点授权业务及领域。
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人才梯队建设

人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要; 工作顺利交接：保证员工快速适应新任岗位，迅速展开工作; 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才; 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。
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权责体系设计

权责体系优化可能面临的困惑：分级授权体系不完善，决策权限多数集中在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业团队的培养。
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国有企业薪酬分配制度改革

国有企业薪酬分配制度改革本轮薪酬分配制度改革的趋势本轮国企薪酬分配制度改革，必须坚持差异化、市场化、分类分级管理以及依法依规、放管结合为方向。重点突破针对企业负责人的绩效考核，进一步完善以战略导向、分类考核、鼓励创新、差异化分配的企业负责人薪酬机制。
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