1、形成切实、合理、可行的PPP项目评估体系和实施方案，PPP项目评估有序进行； 2、复核和检查项目规划、实施和验收等环节的完成情况，摸清当前项目运行状况以及项目对当地社会、经济、环境的作用和影响，客观系统评价项目的目标与效果，总结经验与教训，改善项目实施效果，提高了今后项目管理水平； 3、将后评价成果反馈到相关部门，政府进一步科学安排预选、调整支出结构、完善财政政策、加强制度建设，使PPP项目工作规范化和科学化。
1、以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口，通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化，逐步落实完善课程体系，与此同时完善师资和其他支持资源建设； 2、以搭建企业大学为起点，建立战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统，从而完成培训体系框架搭建，在此基础上逐年完善和优化······
企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
1、通过组织效能诊断，帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题，明确提升组织效能的方向； 2、通过对组织效能的诊断，捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。
精益管理企业在精益管理上可能面临的问题企业高层缺乏重视，企业无相关的管理制度及标准，精益管理体系一片空白;企业产销计划不均衡，生产中资源浪费较大，成本较高，效率低下;物料的供给节拍与生产节拍不匹配，出现供料过多、供料不及时等困难;
1、数据化管理，快速响应：应用数据技术对运营行为进行改造或影响，用数据重新配置运营管理方式，用数据技术、数据思维来改进提升运营管理水平; 2、数据驱动运营 ：企业所做的每一个决策背后都有相关的数据分析做支撑，为企业业务发展提供正确方向; 3、数据互通共享：实现数据的统一规范，各部门数据实时共享，互联互通，更好地支撑企业决策。
通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。
企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层面、行为与习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲，企业发展到一定时期以后，老板对于企业的价值观会有一个比较成形的考虑(虽然通常他自己也说不清楚、或说不出来)，潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方法作出评判，就会有要用企业文化建设统一员工行为习惯的意识，即使他的观念未必是正确的。
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