1、通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构; 2、建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资; 3、建立闭环的培训运营过程，包括流程图; 4、形成相应的培训运营管理制度，包括职责……
组织架构设计企业在组织结构优化中可能面临的困惑行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散;部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层。
为什么混? 发展混合所有制经济，将会在解决国有企业面临的内部治理结构不完善、经营主体地位缺失、运营监督失效、缺乏有效的激励机制等问题上能发挥重要作用。 跟谁混? 通过民营资本、集体资本、国外资本、PPP 模式、国有资本入股非国资企业、特殊管理股、员工持股等不同资本参与混合所有制改革，明确混改对象边界。
1、系统了解被收购企业运营战略、内部流程、组织结构、企业文化、员工治理等方面的现状和优缺点； 2、通过专业机构提供有针对性的组织改善方向和建议，促进并购后管理团队交流、沟通与融合； 3、为新任管理者开展进一步的整合与长期运营奠定基础。
金铂纵横从“募、投、管、退”着手设计基金组建方案，全程参与基金路演、市场测试与商务谈判，设计并草拟《基金说明书》、《风险揭示书》、《基金合同》等相关法律文件;设计与基金匹配的基金管理公司，组织各股东方就基金管理公司进行沟通、谈判、确定细节，设计基金管理公司的组织架构、薪酬与绩效管理方案及法律文件。
客户可能面临的困惑： 1、对相关政策的认识处于初级阶段，混改项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 2、对不同混改对象的认识不到位，无法确定对象； 3、缺乏专业的筛选能力。
1、相关管理部门缺乏监控手段,在对项目进行初步审查时，存在侧重设计审查，对预算审核不够重视。导至多数编制预算不切合实际，严重影响了施工阶段的造价控制； 2、建设项目预算投资造价控制失控，预算超过可行性研究估算上报预算中，多计、多批、重计建设项目预算的投资； 3、设计单位增加设计收费内容或重复收取设计费，再是提高建设标准和工程规模擅自加大生活福利费用，导致建设项目预算投资额增加。
1、分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容; 2、明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化; 3、规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。
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