管理咨询

Management consulting

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IT规划

1、建立信息化建设共识：消除不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力; 2、有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用; 3、规避信息化建设风险：通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。
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风险内控体系专项审计

1、强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系; 2、突破企业内部审核的的局限性，发现深层次的问题，实现管理闭环; 3、全面了解信息科技在技术、操作流程和管理体系等层面的建设情况; 4、找出现存的系统控制在设计上和运行中的缺陷、确认重要的信息/数据处理目标(例如：完整性、准确性、真实性及限制访问)是否得到实现。
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学习地图

金铂纵横资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
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治理机制构建

治理机制构建可能面临的困惑：董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有决策监督的动力和精力，成了摆设;股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作;企业负责人感觉审批压力和经营压力集中于一人，如何合理授权、分担压力……
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企业战略规划

1、清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略; 2、各部门统一认识公司的战略目标，及时作出业务规划; 3、清晰的战略规划推动战略的落地实施。
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现代企业制度建立

1、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。 2、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
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市值管理专题课程培训

1、熟悉掌握市值管理政策与国资监管考核要求，提升从管产业向管资本升级的操作能力与运营管理专业水平； 2、树立科学的市值管理理念，选择正确的方法衡量与评估国有企业价值与市值，突破国有企业市值管理的痛点与瓶颈； 3、把握关键因素建立市值管理绩效评价指标体系，建立科学的市值管理规划，提升国有企业市值及市值管理能力。
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PPP项目财政承受能力与物有所值报告

1、论证PPP项目政府支出预算是否超出本级财政预算10%，明确政府履行合同义务； 2、有利于规范PPP项目财政支出管理，有序推进项目实施，有效防范和控制财政风险； 3、金铂纵横通过关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、PPP模式能否降低项目全生命周期成本，进而形成物有所值报告。
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