管理咨询

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多维激励体系设计与优化

1、多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性; 2、兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性; 3、激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。 4、解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。
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招聘体系建设

1、帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案，为寻找人才设定好标准; 2、健全招聘流程，使企业在招聘环节做到高效、有序; 3、发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用，以文化认同来促进企业找到合适人才; 4、建立完善人事测评体系，为选拨、考核人才提供支持……
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国有企业新旧动能转换

基于中国社会主要矛盾分析改革开放以来中国经济以及国有企业发展的动能来源，从当前国内外发展环境变化分析旧动能消失的原因，根据新时代中国社会主要矛盾与国有企业的历史使命，结合数字经济发展态势，明确国有企业构建发展新动能的方向：通过构建等生态型要素平台聚集创新、知识、信息等新型要素;通过掌握高层次消费资源发展高端消费产业;通过构建新业态基础设施，推动区域产业升级。
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岗位管理体系优化

1、建立科学的定编规则，高效实现滚动修编； 2、岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰； 3、细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升； 4、建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系； 5、为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
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国有企业高质量发展

基于结合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方向与路径：明确主业，集中资源，大力投资战略新兴产业，以资本为纽带，优化产业布局;构建开放式创新平台，提升企业创新能力，支持企业技术升级与创新发展;推动企业数字化发展，提升企业生产效率和管理水平，促进企业平衡充分发展;充分发挥国有企业的带动辐射作用，促进区域经济高质量发展。
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战略核心人才开发

提升战略核心人才保障度，促进战略目标达成。解决企业人才开发三个关键议题：议题1：需求（哪些是核心人才？需具备哪些素质、技能？需求多少？）议题2：差距（核心人才内部供给与需求之间具体差距？）议题3：行动（如何通过招聘、培养、激励举措全面提升核心人才准备度？）
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党建工作的开展与落地

金铂纵横将分以下五个阶段开展党建项目：第一阶段：基层党建工作现状的诊断与评估，为后续工作奠定基础。第二阶段：基于党建主导思想，制定党建工作计划，明确后期党建工作内容。第三阶段：优化组织体系、党建制度系统，设计党员行为体系，建设培训体系、评价体系。第四阶段：建设学习型党组织，实施党建活动，评价合格党员。第五阶段：宣传党建之星、优秀党组织、党建创新案例。
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新设公司可行性研究

1、为建设项目投资决策提供科学依据； 2、为项目主管部门商谈合同、签定协议提供依据； 3、为筹集资金向银行申请贷款的依据； 4、为环保部门审查项目对环境的影响提供依据。
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