财务组织与团队建设

【概要描述】1、财务组织与业务和管理相匹配，财务与业务融合； 2、财务组织支撑财务转型升级； 3、财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级； 4、财务团队职业发展路劲明确，评价设计、培训设计科学合理； 5、财务团队的能力得到整体提升。

　　您可能面临的困惑

　　• 财务专业性强，人力资源部门在财务组织与团队建设方面往往有心无力

　　• 如何建立与业务和公司管理体系相匹配的财务组织

　　• 如何建立基于财务转型的财务组织

　　• 集团型企业如何设计集团财务组织架构，如何对下属公司的财务人员进行管理

　　• 财务转型升级需要什么样的财务人员

　　• 如何选拔、培训、评价财务人员

　　金铂纵横可以做什么

　　• 组织设计

　　金铂纵横从企业业务模式和管理模式出发，明确财务变革的目标，进行财务组织设计，支撑财务变革。

财务变革目标

　　• 团队建设

　　金铂纵横以财务提升目标为导向，基于现有财务人员的盘点，发现财务团队建设的差距。在此基础上设计财务人员的任职资格、职业发展通道、评价体系和培训体系。

团队建设

　　帮助您实现的价值

　　• 财务组织与业务和管理相匹配，财务与业务融合

　　• 财务组织支撑财务转型升级

　　• 财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级

　　• 财务团队职业发展路劲明确，评价设计、培训设计科学合理

　　• 财务团队的能力得到整体提升

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