国有资本结构调整与企业重组

      背景

　　随着国资国企改革的进一步深化，大型国企的整合重组成为了重要趋势。近期中央企业之间的收购、兼并、重组等动作频频，通过资源优化配置和整合互补成为推动央企做大做强做优重要动力。

　　资源重组整合，特别是传统优势板块的重组整合，是解决部分国有企业主业不突出、同质业态竞争、核心竞争力不强等问题的重要手段，更是推动国资产业做大做强，提高规模效应和协同效应的重要路径。

　　路径

　　国有经济产业资源整合可通过兼并收购、重组整合、平台建设等方式推进。

　　通过跨产业重组、横向产业重组、纵向产业链重组、专业化重组多种方式，推动存量调整和增量调节相衔接，优化业务结构和组织结构、压缩管理层级，提高国有资本配置效率，促进产业集聚发展。

　　案例

　　跨产业重组：各地国资系统已经有非常经典的案例，通过重组实现了用活上市公司资源，壮大战略新兴产业，实现传统产业的有序退出。

　　横向产业重组：无论是中央企业还是地方国企，产业横向并购重组是做强做大国企的最有效抓手，推进优质产业资源向主业清晰、资本运作能力强的优势企业集聚，实现战略意图。

　　纵向产业链重组：云南建工重组十四冶、西南交建成立云南建投，下一步拟重组地方建筑设计院，通过纵向产业链重组，进行产业链整合。

　　专业化重组：江西国资监管企业战略重组，通过大型骨干企业跨地区、跨所有制兼并重组，进一步强化同质化业务整合和细分行业整合。

　　结论：通过资源重组，优化国有资本布局，引导资源向重点领域、重点方向聚集，提高核心竞争优势。

　　金铂纵横特别优势

　　金铂纵横将结合自身在国企改革领域丰富的经验和优质的社会资源，不但为客户提供重组方案，同时帮助客户选择、引入在产业、资金、投资、运营管理等方面优质的战略合作伙伴，引入资产评估、律师事务所、券商、基金等外部资源，为客户提供一揽子解决方案，直至项目落地。提升客户的资源整合能力，增强核心竞争力。