1、分类梳理相关制度，清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容; 2、明确各业务人员的职责，便于责任落实到人，顺利开展工作完善了主要业务的管理流程，并将其可视化; 3、规范业务的管理表单，优化基层单位的管理工作。
1、企业对股权结构、投融资认识不足，不了解投资机构资本运作的规则； 2、投融资后的股权结构如何设计，如何确定谈判空间和底线； 3、如何按照资本市场运作规则，进行商业包装、企业价值评估与陈述，吸引投资商； 4、缺少专业团队的策划和包装，在谈判过程中不知所措，造成误判错失良机； 5、没有多渠道的资源对接，让投融资过程中处处被动； 6、企业有投资需求，然而对投资方向不明晰，无法对被投对象进行深入了解······
1、发现企业风险管理与内部控制体系的缺陷; 2、 明确企业风险管理与内部控制管理现有水平; 3、为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作; 4、构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平; 5、明确企业的战略风险管控策略。
企业转型升级您可能面临的困惑企业管理方式和经营体系相对滞后，企业企业配套协作水平较低，专业化生产、服务能力不够，已逐步落后于企业管理现代化步伐。产能过剩、市场萎缩、恶性竞争，外部市场竞争环境不断恶化，而企业成本逐年上升，导致企业生产经营出现困难。企业生产技术落后，产品设计落后于市场需求，产品结构不合理，新产品开发能力不足。
数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略与发展路径，并重新设计组织架构与文化;我们为企业数字化转型每一阶段提供的针对性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。
PPP项目总体方案： 一、PPP项目实施方案(含初步实施方案) 二、PPP项目推介与市场测试 三、PPP项目采购文件、商务谈判与合同编制 四、PPP项目公司治理与管理体系设计； 五、PPP项目绩效文件编制或绩效评审； 六、PPP项目移交； 七、PPP项目尽职调查； 八、社会资本对政府或PPP项目投资环境研究； 九、PPP项目集(片区)规划和实施方案。
企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，培训的投资经常收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目，提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。
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