1、帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案，为寻找人才设定好标准; 2、健全招聘流程，使企业在招聘环节做到高效、有序; 3、发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用，以文化认同来促进企业找到合适人才; 4、建立完善人事测评体系，为选拨、考核人才提供支持……
1、建立科学的定编规则，高效实现滚动修编； 2、岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰； 3、细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升； 4、建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系； 5、为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
提升战略核心人才保障度，促进战略目标达成。解决企业人才开发三个关键议题： 议题1：需求（哪些是核心人才？需具备哪些素质、技能？需求多少？） 议题2：差距（核心人才内部供给与需求之间具体差距？） 议题3：行动（如何通过招聘、培养、激励举措全面提升核心人才准备度？）
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