张永杰

« 清华大学EMBA、西安交大管理学硕士

« 广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会特聘专家

« 清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学等研发管理课程特聘教授

« 曾任职世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位

【个人简介】

十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验，曾服务于世界500强华为、迈瑞等集团公司，历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位。在华为工作期间，与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在迈瑞工作期间，全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监，主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验，形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。咨询客户包含中国电子科技集团公司第七研究所、威创股份、国人通信、艾伯资讯、TCL、敏讯信息技术、宝钢股份、天碁科技、创维、珠海天威集团、恒宝股份等公司，涵盖电子、通信、物联网、家电、钢铁、服装等多个行业。连续3年每年授课量200天以上。

先后参与研发管理类有影响力书籍的有：

《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理：以市场为驱动（第3版）》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……

【主讲课程】

总裁班课程：《研发管理总裁班－如何打造有竞争力的研发管理体系》

经典课程：

《从技术走向管理》《研发团队建设与管理&研发及技术人员绩效考核与激励》

《产品经理的五项修炼》            《产品经理的生命周期管理体系》

《市场驱动的产品研发管理体系》    《研发项目管理实战训练》

《新产品研发全面实战训练》         《新产品研发流程优化与研发项目管理》

【授课风格】

采用MBA管理案例教学模式，授课方式多元化，课程讲授、情景模拟、角色扮演、小组竞赛、电影教学交替使用。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效、语言诙谐有趣。

【服务客户】

高等院校：清华大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学

通讯行业：深圳键桥通讯、福州福诺移动、武汉虹信通信技术、亚信联创科技、爱立信上海研发中心、世纪人通信、鼎桥通信

生产制造业：美的中央空调事业部、广日电气、伊顿电气、上海汽车、广东坚朗五金制品、美的家用空调事业部、宁波海天塑机集团、中国重汽集团、上海柴油机股份、美的精品电器事业部、宁波奥克斯集团、苏州阿特斯太阳能、中兴汽车（2期）、东莞联立电器、柳州五菱集团、

国企、研究所：中国航天院（2期）、中国电子科技集团公司第四十研究所（蚌埠）、浙江省化工研究院、、中科院自动化研究所（2期）、北京纳通医学科技研究院、中国兵器装备集团、株洲南车时代电动汽车股份有限公司、沈阳三一重工（4期）、上海沃尔沃建筑设备（中国）、南车集团、南方航空、天津水泥设计院、福田雷沃重工（2期）、中国电子科技集团第52所、邯郸钢铁集团、广西柳工集团、上海石化研究院、上海宝钢集团、山东鲁西化工集团、云南铜业集团、株洲硬质合金研究所（601所）

医疗器械：南京伟思医疗科技、北京万东医疗装备、武汉维斯第医用科技、桂林啄木鸟医疗器械、浙江联众卫生科技、北京泰德制药

IT行业：广州网易游戏、广东九联科技股份、深圳南天东华科技、上海瞬跃网络、广州从兴电子、浙大网新股份、北京中科大洋科技、兰州万维信息技术、厦门中卡科技开发有限公司、江苏中微凌云信息科技、中国电子科技集团、珠海纳思达电子、深圳市中诺电子（5期）、无锡华润华晶微电子、江苏鸿信系统集成、东软集团、武汉长飞光纤光缆、创维RGB电子、浪潮集团、深圳万兴软件、TCL集团家庭网络事业部、深圳兴天下科技、上海艾帕电力电子

其他：三花集团（绍兴）、深圳市记忆科技、浙大中控股份、上海科华生物、江苏正昌集团有限公司、中国圣奥集团、江苏双登集团（泰州）、厦门延江工贸有限公司、广州风神物流有限公司、成都基准方中建筑设计事务所、湖南湘江关西涂料、湖南科力远新能源股份、厦门ABB振威电器设备有限公司、合肥华凌股份、深圳天维尔、广州智光电气、北京金羽杰服装、桂林星辰科技、株洲时代新材股份、珠海天威集团、广州市怡文环境科技、烟台中集来福士集团、九牧集团、宁波纸器时代、浙江永强集团、宁波永发集团、南京南瑞电气、恒安集团、苏州独墅湖图书馆、佛山鹰牌陶瓷

【研发咨询】

==>中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，已结项。

==>广州威创股份（VTRON，经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，已结项。

==>深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员，已结项。

==>深圳艾伯资讯研发管理咨询（RFID）：主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等，任项目经理，已结项。

==>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，参与市场需求管理及产品规划模块，主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。

==>厦门敏讯信息技术股份有限公司（通信设备）研发管理咨询：作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块，该项目已于2009年3月份结项。

==>上海宝钢股份有限公司（钢材）研发财经管理咨询项目：作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行，该项目已于2009年4月份结项。

==>北京天碁科技有限公司（为3G手机提供芯片）研发管理咨询项目：作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块，该项目已于2009年7月份结项。

==>上海艾帕电力电子股份有限公司（电力电子设备）研发管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块，该项目已于2009年7月份结项。

==>深圳创维RGB电子有限公司（LED液晶电视）产品链管理体系咨询项目：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块，该项目已于2010年8月份结项。

==>广州市怡文环境科技股份有限公司（水检测设备）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年12月份结项。

==>福田雷沃国际重工股份有限公司产品规划管理体系咨询，该项目已于2010年10月份结项。

==>珠海天威集团产品规划管理体系咨询项目：作为项目经理主导市场需求管理及产品规划等模块，目前正在进行中。

==>北京金羽杰服装有限公司（羽绒服）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品技术评审等模块，该项目已于2010年11月份启动，目前正在进行中。

==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割机、伺服系统）产品开发流程与研发项目管理体系咨询：作为项目经理主导研发流程和研发项目管理模块，该项目已于2011年3月份启动，将于2011年6月底结项。