郭涛

Ø 北京金铂纵横管理咨询高级讲师

Ø 著名精益生产管理实战型专家

Ø 15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

Ø 1000多家生产型企业诊断与评估经历

Ø 精益生产咨询师，高级讲师

Ø 班组长管理技能系列课程   版权认证讲师

【主要经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资）            资深咨询顾问与内训讲师

曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居行业排名第一)  改善经理与精益生产，供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资）           品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配）          品质经理/生产经理

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

【品牌课程】

²班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程     《卓越班组长管理》2-8天版

《卓越五型班组建设》                     《TWI-一线督导技能训练》

《精益班组长现场七大任务管理》           《班组长自我管理工具运用实战》

《PDCA（戴明环）-科学管理方法》         《班组长安全意识与安全技能提升》

²精益生产管理系列

《精益思想运用实战》                     《精益价值流图析实战》

《精益成本管理与削减》                   《精益持续改善》

《JIT-打造准时化生产体系》                《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》

《生产现场四大效率提升》                 《精益质量管理》

《精益设备管理之TPM全员生产性保全》    《事务性(精益办公)流程改善》

²采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》          《采购七大核心管理技能提升》

《供应商管理之五步法》                    《采购成本削减与谈判技术》

《采购成本控制与供应商管理》              《采购谈判技术六五四三法》

《供应链管理-高成本、高库存与重资产解决方案》   《采购与供应链管理》

备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。

【授课风格】

1.务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

2.丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

3.针对性：课前调研+针对问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

4.指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

5.思考性：重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

6.实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

7.实效性：学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

8.参与性：深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

9.满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。

【服务客户】

咨询客户：

江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，无锡友邦家居公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），江苏居梦莱家纺有限公司（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司（PMC），上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司

培训客户：

汽车行业：

上海霍富汽车锁具（3期）,一汽大众汽成都公司，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风汽车公司

机械制造：

江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份

电力能源：

神东煤炭集团（15期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团

电子电器：

安徽美芝电机（2期），江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，无锡电子检测公司

家居家具：

江西南康家具行业精益生产系列课程（5期），江苏圣象集团（2期），天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居

移动通信：

中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院

烟草行业：

上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂

钢铁行业：

天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）

物流行业：

长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流

医疗行业：

江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南）

化工行业：

新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、

食品行业：

伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团

包装行业：

厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司

【成功案例】

一、精捷技术（上海）有限公司任职咨询顾问与内训讲师，取得成果如下：

1.诊断20个咨询项目，项目诊断成功率达60%以上。

2.主导8个咨询项目，项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3.企业内训场数达80多场，培训人数6000多人，开发课程数达10门。

二、Nitori（中国）有限公司历任SQE主管，改善经理与精益生产培训师, 供应链总监,成果如下：

 供应链方面成果：

1.订单满足率从80%-98%.

2.交货准时率从90%-99%

3.L/T从90天-45天。                        

4.DC投诉率从0.5%-0.15%

5.店铺投诉率从0.05%-0.01%.

 持续改善经理---某企业辅导成果：

1.DTD由25天下降到12天，从备货型生产转为订单型生产。   

2.主生产达成率由85%提高到97%。

3.OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4.人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。         

5.出货DELAY由59件下降为17件。

6.报废率由3.5%降为1.5%。                            

7.检品通过率由81%提高到91%。

 精益生产培训师----培训场次50多场，培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具（上海）有限公司历任，品质工程师，供应商管理经理，取得成果如下：

1.构建公司从供应商分类，评估，选择与报价运作体系，供应商开发周期从60天缩短40天。

2.整合供应商，数量从20家—15家，下单周期40天缩短30天

3.人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任：操作员，QC员，品质经理，生产经理,取得成果如下：

1.一检通过率达到99%，废弃率降低为1%。   

2.交货准时率从90%-98%。

3.成功推行公司5S管理，并实现5S常规化管理。

4.建立车间安全管理制度，生产线无严重伤残事故发生。

5.品质体系(检验体系与保证体系)优化，确保体系运行良好。

6.过程不良率由2%降为0.5%，返工率由1.5%降为0.3%，投诉率由0.5%降为0.1%.   

7.主导公司ISO9002：1994体系推行和维护工作中，并成功通过认证。