吴春明

    北京金铂纵横管理咨询高级讲师，管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

    具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

    熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

    曾服务客户：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA,　P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等

    擅长课程：企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策与执行、有效沟通、有效授权、解决问题的方法、项目管理方法在时间管理上的运用、计划与控制、企业核心竞争力与战略规划、非财务经理的财务培训、成本管理的战略性思维、企业财务分析与价值管理、集团型企业财务管理模式探讨、全面预算管理、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、决策的制定与执行等等。

主要企业管理培训课程

1. 企业核心竞争力与战略规划

Enterprise’s Core Competence & Strategic Planning

课程时间：1 天

目标学员：1. 追求成功, 不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者
2. 快速成长企业的中/高层管理者

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。

课程目标：帮助学员
1. 建立与国际接轨的战略意识，理念

2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具

3. 掌握战略规划的基本步骤和工具

4．从战略规划的角度对经营计划预算重新定位

5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤

2. 非财务经理的财务培训

Financial Training for Non-financial Managers

课程时间：2 天

目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程目标：帮助学员

1. 解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧

2. 感知管理决策对企业财务表现的影响

3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用

4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法

5. 掌握影响企业价值的关键驱动因素

3. 成本分析与管理

Cost Analysis & Management

课程时间：2 天

目标学员：企业高、中层管理者，从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1. 理解/掌握成本管理的基本概念

2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位

3. 探讨更具策略性的成本管理方法

4. 掌握成本削减的一些基本方法/技巧

4. 财务报表分析与价值管理

Financial Statement Analysis & Value Management

课程时间：2天

目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经

理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1. 从管理会计的角度对财务职能重新定位

2. 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法

3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器

4. 识别影响企业价值的关键驱动因素

5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构

5． 集团型企业管理模式探讨

Research on Incorporate Management Model

课程时间：2 天

目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者，

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：它将帮助您

Ø 了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系

Ø 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则

参加培训后您将能够

Ø 运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点

Ø 将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

Ø 掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法

6． 全面预算管理

Budget Management

课程时间：2 天

目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

课程目标：帮助学员

Ø 了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

Ø 在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法

Ø 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划

Ø 探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式

7． 企业并购与整合

Merger & Acquisition and Post-merger Integration

课程时间：2天

目标学员：关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。

课程目标：它将帮助您

Ø 分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段

Ø 了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具

Ø 理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢

参加培训后您将能够

Ø 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上

Ø 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现

8． 企业内部控制与风险管理

Internal Control & Risk management

课程时间：1 天

目标学员：企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析

课程目标：帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，结合本公司的实际情况，运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中

9．决策与执行

Decision Making & Taking

课程时间：1 天

目标学员：1.追求成功, 不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者
2.快速成长企业的中/高层管理者

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助企业中、高层管理者:

Ø 建立与国际接轨的决策理念

Ø 掌握科学决策的基本步骤和方法

Ø 提高决策水平和战略规划能力

Ø 增强自身/公司的执行力进而提升竞争力

10. 有效授权

Effective Delegation

课程时间：1 天

目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员掌握有效授权的基本方法、技巧以及在实际中的应用

11. 解决问题的方法

Problem Solving

课程时间：1 天

目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

Ø 树立对待问题的正确态度

Ø 掌握解决问题的基本步骤

Ø 识别有效解决问题的障碍

Ø 探讨系统化解决企业常见问题的基本思路

12. 如何对项目管理实施有效的财务监控？

Financial Control in Project Management

课程时间：2 天

目标学员：企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成

员、企业高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

Ø 理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用

Ø 掌握项目评估/选择的基本工具

Ø 掌握项目成本/进度监控的有效方法

Ø 了解制约理论在项目管理中的作用

13. 项目管理方法在时间管理上的运用

课程时间：1 天

目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

Ø 澄清有关时间管理方面的理念误区

Ø 运用项目管理的相关方法有效使用时间,

Ø 学习摆脱时间干扰的方法

14．计划与控制

课程时间：1 天

目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。

课程目标：帮助学员

Ø 从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义

Ø 在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程

Ø 掌握实施有效控制的基本要素

15．投资项目决策与管理

课程时间：2天

目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管

理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

Ø 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标

Ø 根据公司战略/风险承受能力选择投资项目

Ø 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

Ø 理解/掌握企业并购的基本流程和价值评估方法