苏进

² 北京金铂纵横管理咨询高级讲师

² 美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练

² 加拿大埃里克森教练学院认证教练

² 美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力™》认证导师

² 美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

² 美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师

² 英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问

² 中国人力资源开发研究会特聘专家

² 曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长

² 深圳清华大学研究院总裁班讲师

² 北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师

² 北京理工大学总裁班讲师

² 紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人

² 3年创业经历、15年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职

² 多家企业常年管理顾问，高管一对一教练

讲师授课特色

苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：

² 基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

² 基于专业理论与中外企业实操管理经验

² 基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

² 台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

4D领导力部分客户：

Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德（中国）、南宁交通银行、陕西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、恒瑞制药、李宁公司、罗氏制药、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信（共三期）、云南驰宏锌锗（共两期）、新华联、中共中国邮政集团党校青年领导干部培训班（共三期）、哈尔滨誉衡药业股份有限公司、百世物流集团、深圳电子商务证书认证有限公司、中国邮政航空公司（共两期）、江西邮政系统地市局长培训班（共两期）、广州金百合医药联盟、天津银行业协会、国电大渡河流域水电开发有限公司、江西省农业银行支行长特训班、三星集团科长班（两期）/次长班（两期）/部长班（三期）、中国邮政储蓄银行兰州分行、日本电通数码北京公司中高层、中国电子系统工程第二建设有限公司、中国海运集团、华泰人寿保险公司、中国电子工程设计院、韩国三星下属Cheil China（杰尔思行广告公司）、国家核电集团山东电力工程咨询院、北京立思辰电子系统技术公司、中国民生银行下属鸿泰鼎石资产管理公司、腾云天下科技公司、东航武汉公司、广州益策公司公开课、浙江正泰集团、中海集装箱运输股份有限公司大连分公司、百度公司、51CTO、巅峰智业、上海申迪集团、北京中电华大电子设计有限公司、中国远大集团、武汉电信（3期）、华润怡宝北京分公司、吉利汽车杭州湾分公司、中国远洋海运集团、北京勘察设计研究院、河南皖西制药张仲景大药房、广州益策公开课、中工国际工程股份有限公司、时代光华公开课、中国软件与技术服务股份有限公司、联通系统集成有限公司、广州海格集团股份有限公司、浙江公众数通公司、哈尔滨誉衡药业等

客户见证：

我们的同事在（中国电信）上海学院听过4D的介绍，向我做了推荐，我觉的这套体系很好，就让人力资源寻找4D课程的老师。人力资源部工作做的很细，从众多的老师中去选择，最终选了苏进老师，苏进老师很忙，人力资源部锲而不舍，几个月之前就把苏老师这四天的时间确定了。这几天的课，大家应该有感受，从苏进老师的经历、讲课的魅力、授课的方式以及知识的广度，真的是名不虚传，我认为这次培训是多年来最棒的一次培训。4D系统不复杂，但它需要和我们的工作实践相结合。我希望大家在实践中验证4D的魅力，把我们的团队做好Do well，做的更好Do Better，做到最好 Do Best。

   　中国电信增值业务运营中心（信元公众信息发展有限责任公司）总经理：叶利生

谢谢上次精彩的讲解，让我的团队和重客团队有很大收益。我们两个团队的优势不一样，

也正好互补。我们在按照测评出来的短板项，正着力地在改善。

                                                阳光保险培训总经理：潘华刚

Alex: Thanks so much for the workshop. Very helpful. Really appreciate this. Will see how to proceed with other teams. And I also would like to recommend your 4D program to my other friends.

                                                      互动百科CEO: 潘海东

苏老师的4D领导力培训提供一个了系统的团队打造方案，非常实用、非常落地。我们

中高层在认真践行苏进老师所说的“把卓越的领导行为和领导力结合起来形成习惯。”。谢谢苏老师給我们的培训和辅导！

                                  上品折扣总裁助理、人力资源总监：欧阳琼星

苏老师，您的4D教练时间安排计划已收到，每天我们都在练习4D每天也在用4D反

省和思考，给自已挂的牌子总是提醒对角线的弱势，谢谢苏老师的检查和督促。我们会努力的!谢谢!

                                            中和休闲服装连锁董事长：汪谏奕

Alex，您给我们两个团队做的TDA解读，非常到位，我们副总对您的问题引导很是赞

叹，环环相扣，直指关键。我已经协助这两个经理制定了方案，也期待着您的后期辅导给大家带来变化。

                           加拿大Indigo Pacific China HR高级经理：Daisy Dai

4D体系，用一个坐标，把团队成员的四种个性、团队的四种文化、团队的四种场域和八种卓越的行为融合在一起，很巧妙，很有说服力。而且，苏进4D老师课程的落地性很强。这是一门强调思维改变和行为改变的卓越课程，不仅在工作中，在我们的生活中都可以应用。如果职业人都掌握4D全能的思维，我深信，将更加有助于企业的发展，也会惠及到每个家庭幸福生活的建设！

中海集装箱运输大连有限公司副总经理：沙兴国

苏进老师的两天4D团队工作坊为我们商业平台研发部的团队领导力提升启迪很多，理论逻辑架构明晰，落地应用性非常强，用4个场域来全面建设团队，学会用4D个性匹配、文化匹配来做到知彼解己，做4D全能的领导者；改变心智模式和行为模式，打造高绩效团队。这是一门很好的团队领导力提升课程，值得每个团队学习和领悟。

　　　　　　　　　　　　　　　　百度公司商业平台研发部体系培训负责人：李军