王金成

Ø 北京金铂纵横管理咨询高级讲师

Ø 国际认证行动学习促动师

Ø 专业教练、引导师

Ø 中国培训百强讲师

Ø 微咨工坊创始人

个人基本信息

现任——

五家世界500强企业         战略落地总教练

川大/交大/财大/青大         特聘MBA讲师

专业资历——

AACTP  国际认证           行动学习促动师

Erickson国际教练学院       专业教练

LSI & 百年基业             专业引导师

Persona 领导力             中文认证讲师

Persona 说服力             中文认证讲师

经验概述

13年教育行业从业经验，8年高层管理经验，4年创业经验，5年600余场授课经验，授课人数超过100000人

课程特点——

实用——以学员的真实问题作为课程主题；

理性——透彻分析问题的根本及发展规律；

高效——根据成人学习规律设计学习地图；

前沿——全流程基于行动学习和教练技术；

授课风格——

务实高效、学以致用、授人以渔；

语言精练，幽默风趣，课程氛围轻松愉悦；

多采用行动学习法、教练技术、案例分析、模拟实战、团队引导等方式，深受学员喜爱。 

课程系列

核心课程如下：

一、行动学习工作坊系列

行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用，如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。历经75年的演变，在融合了东西方文化及相关理论与大量的实践后，本系列的工作坊将采取微咨询的形式为企业解决实际面临的难题，并有效提升组织学习力，其中将涉及调研、方案设计、场景化知识植入、工作坊实施（引导、教练）、微咨询、及后续的行动复盘。

实施形式：群策群力、团队共创、世界咖啡、开放空间、鱼缸会议、探索未来、欣赏式探询、复盘、创意工坊等

针对学员：中高层管理者、骨干员工

实施周期：3-15天（视具体项目而定）

主题工作坊：

1. 战略落地工作坊【引导企业核心骨干深度解读组织战略目标，借助四位一体专业的流程工具，设计一条振奋人心的战略实施路径，最终输出的结果包括战略落地的策略与具体行动计划。】

2. 商业模式创新工作坊【以私董会的模式，利用引导技术帮助企业决策层打开思路，设计具有蓝海特质的新商业模式，并进行现场路演、点评】

3. 复盘工作坊【带领学员比对目标与结果的差距，系统分析，激荡团队智慧，提炼总结规律，既为下次做得更好，更为团队收获经验和提升智慧】

4. 绩效改进工作坊【通过前期充分的考察、调研、访谈，科学地分析绩效差距的原因，并在发起人的支持下引导利益相关者群策群力，选择、设计、开发绩效干预措施，并制定出具体的实施计划】

5. 业绩达成工作坊【帮助团队明确正确的、富有挑战的业绩目标，并通过结构化分解，逻辑化分解，关键要素分析等，引导学员制定具有高度可行的业绩达成策略及行动计划】

6. 精益课程开发工作坊【借助“课程开发精益画布”和“知识点设计模型”， 5天4夜，3-5轮、通过一对一的“开发、实验、完善”循环迭代，帮助学员打造精品课程。】

7. 团队协作工作坊【深度剖析团队合作的五大障碍，通过促动师的引导，共启团队愿景，克服现实难题，激发合作本能，打造1+1>2的团队协作力】

二、教练技术系列

本系列的课程脱胎于埃里克森国际教练学院的权威经典课程《教练的艺术与科学》，在经过五个阶段的系统训练后，结合大量管理实践、NLP技术及本人的教练实践，开发了以下系列课程。

此系列课程可以帮助学员掌握基于科学的、策略性的对话引导技巧，使其能够敏锐地洞悉被教练者的心智模式，并帮助他们突破原有的限制性信念，激发潜能，重塑自信，寻找解决问题、实现梦想的多种可能。

实施形式：教练式培训、现场示范、学员演练、一对一教练辅导

针对学员：中高层管理者、教练技术爱好者

实施周期：1-3天

课程如下：

1. 教练型领导【让学员看到时代背景下的领导力变革趋势，并通过教练技术的深入学习，体会二者结合时给自身领导力带来的指数级成长】

2. 教练式辅导【基于教练实战经验所提炼的一套简单有效的七步流程，可以帮助各层级管理者有效辅导员工】

3. 教练式对话【基于教练的六大核心技术，让学员从此有能力随时开启一场走心的安全对话，赋能、快乐、双赢】

4. 成为教练【通过四个阶段八天的专业学习，让学员掌握成为专业教练的一套原理、两组框架、三条信念、四个亲和策略、五种语音技巧、六大教练技术、七个实用工具】

5. 教练式培训【展示教练技术在培训中的应用，讲解教练技术背后的工作原理，让学员掌握改变受训者心智模式的终极武器】

三、引导式教学

借助引导技术提炼出组织或学员当前遇到的困惑、挑战、期望等，通过结构化研讨，集体深度汇谈，相关知识学习，以及必要的咨询建议，全面帮助学员解决问题，改变认知，促发内在驱动力。

实施形式：引导+教练+培训+咨询

教学产出：在相关主题方面渴望实现的目标，问题清单，资源能力清单，策略清单，行动清单

实施周期：1-3天

主题如下：

1. 卓越领导力【当你需要承担责任，但又仅凭一人之力无法完成任务时，你就需要领导力，这是人人都需要的一种能力，也是未来不可能被AI取代的能力。在这门课程里，学员将得到有关领导力的十项训练】

2. 关键对话【人生总会遇到关键时刻，如何临危不惧，从容应对，考验的不只是勇气还有智慧，这门课程帮助学员识别关键时刻，控制情绪，并能够熟练借助关键对话七步法化险为夷，突破障碍，达成共识】

3. 成为管理者【当一个人从个人贡献者晋升为管理者后，必须要经过专业的训练才能真正胜任，包括如何快速转变角色、获得团队信任、掌握管理基本技能。这门课帮助了98%的新晋管理者实现了平稳过度】

4. 成为卓越管理者【中基层管理者的必修课，深刻理解管理的本质，铭记管理者的两大核心任务，并通过三大核心能力和四个职责的学习掌握决定管理水平的关键技术。现场引导学员制定个人提升计划管理】

5. 高效执行力【执行力不足大多是因为缺少系统思维，这门课程将以系统的视角帮助组织全面提升执行力，尤其是在一线执行层面，将给与学员一系列实用的工具，使其能够按时保质保量的完成任务】

6. 打造高绩效团队【重新定义团队，帮助学员深刻理解高绩效团队的本质，熟练掌握团队组建、团建建设、团队激励和团队日常管理的实用技巧，并现场引导学员制定团队改进计划】

7. 问题分析与解决【问题不可怕，可怕的是发现不了问题，本课程将帮助学员掌握发现问题、重构问题、分析问题、解决问题的科学而系统的方法，且现场以学员面临的真实问题作为实战练习的主题】

8. 创新思维【创新是发展的核动力，本课程将让学员学会如何克服创新的三大障碍，掌握科学的产生创意的八个方法，以及如何让创意变成具体的产品或服务，实用实战】

9. 授课技巧【课程内容固然重要，但如何演绎更重要，你至少得让学员喜欢听，听得懂，学得会才算完美交付。本课程将通过讲法、眼法、步法等八项修炼，有效提升学员的授课水平】

10. 完美沟通【基于系统沟通模型，借助教练技术、引导技术及PDP天赋特质理论，为学员打造完美的沟通框架，并着力培养其关键的沟通能力。】

11. 时间管理【借助体验式教学让学员感受时间的力量，认知时间管理的本质，同时掌握最靠谱的时间管理和计划管理工具，最终帮助学员提升工作和生活的效率及品质】

12. 高水平演讲【引导学员深刻领悟，充分练习高水平演讲必备的心法四原则，文法八套路，以及演法八项修炼，助力学员实现公众表达的质的飞跃。】

13. 情商的五项修炼【深入透析情绪产生的大脑科学，帮助学员以此举一反三；通过情商的五项修炼，令学员能够更好的驾驭自我情绪，识别和引导他人情绪，并极大提升学员的人际关系能力】

14. 正确学习的方法【分享最新的大脑科学与认知心理学研究成果，使学员掌握颠覆传统的高效学习方法，包括五个维度的科学学习方法和若干实用工具】

部分曾服务过的单位                                                                     
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视频资料：

王金成形象宣传片

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《行动学习工作坊》演讲视频优酷链接

https://v.youku.com/v_show/id_XMjUxMzAwMzMxMg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1