国家总理：李克强
制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
海尔董事长：张瑞敏
如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
时间 | 内 容 | 备注 | |
第一天：学习报道（青岛） | |||
全天 | 学员报到，入住酒店 | 酒店报到 | |
第二天：走进海尔总部参访学习 | |||
09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 | 巴士课堂 | |
09:30-11:40 | 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ——参观海尔文化展厅 ——参观海尔培训大学 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新. | 海尔总裁办 | |
11：40-12:30 | 午餐 | 海尔 内部午餐 | |
14:00-17:00 | 交流主题: 海尔企业文化和人单合一模式 1、海尔OEC管理和赛马机制 2、海尔人单合一的商业模式 | ||
第三天：海尔专家分享与总结 | |||
9:00-12:00 | 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 | 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长王老师
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13:30-17:00 | 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享
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【教学模式】企业参观+课程分享+案例分析+疑难问答
【参观地点】青岛
【费用包含】参访用车费用、学习费用、发票
【费用不含】往返交通、用餐、住宿
关于我们
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