经营魔方

     课程概况

       Ø 从业务管理者蜕变为企业经营者的全过程

　　Ø 三大层次和九大模块的应知、应会、应用

　　Ø 十多个企业运营案例解析和战略解码

　　Ø 二十多个经营管理工具和应用技巧

　　Ø 共计一百零八课时的精彩课件及讲师手册

　  课程介绍

      战略解码

　　◆战略定义与本质、战略面临的挑战、战略与绩效体系、战略分解的框架、战略落地的实践;

　　◆战略地图描述法、财务维度、客户维度、内部维度、学习与发展维度;

　　◆战略目标体系、战略意图与主题、关键成功领域、目标与衡量指标、关键绩效指标;

　　◆明确绩效差距、制定行动方案、配置资源预算、部门分解、动态跟踪。

　　预算规划

　　◆预算基本概念、全面预算体系、流程成本结构、财务共享中心、预算最佳实践;

　　◆预算战略层次、预算目标确定、预算目标分解、预算四大工具、从战略到预算;

　　◆预算体系层次、销售预算模型、成本预算模型、采购预算模型、财务预算模型;

　　◆预算方法层次、弹性预算、零基预算、滚动预算、作业预算;

　　◆预算运作层次、预算运作规则、预算中的博弈、预算考核、预算实战案例。

　　人才盘点

　　◆人才盘点基本概念、人才盘点的意义、人才盘点两大模式、从战略到人才地图、从组织到个人效能;

　　◆建立人才评价标准、业绩评价、能力评价、潜力评价业绩-潜力九宫格;

　　◆搭建人才盘点体系、人才盘点流程、人才盘点会议、人才盘点结果修正、人才盘点信息化。

　　商业模式

　　◆商业模式的价值、商业模式的框架、商业模式九要素、商业模式设计、商业模式创新;

　　◆客户板块结构、价值主张、客户细分、客户关系、渠道通路;

　　◆关键业务结构、产品与服务、关键业务、核心资源、重要伙伴;

　　◆财务板块结构、收入来源、成本结构、评估优势与机会、有所为有所不为。

　　成本控制

　　◆成本基本概念、成本与利润实现、运营卓越成本特点、产品领先成本特点;

　　◆客户亲密成本特点、成本的不同性格、A不可控固定成本、O 可控固定成本、B 变动成本、AB 研发成本;

　　◆成本管控体系、成本结构、价值链分析、目标成本、成本预算;

　　◆企业成本关注点、资金黑洞、采购成本、研发成本、财务费用。

　　梯队建设

　　◆什么是人才管理、什么是梯队建设、人才梯队的价值、识别高潜质人才、识别成功特质;

　　◆制定人才管理流程、确认晋升发展通道、定义人员配置流程、GE梯队建设实践、IBM梯队建设实践;

　　◆角色定位和作用、企业高管的角色、直线经理的角色、人力资源的角色、员工的角色;

　　◆领导力培养重要性、GE 领导力开发实践案例、IBM 领导力开发实践案例。

　　创新管理

　　◆创造无处不在、直线思维应用、放射思维应用、脑地图思维方法、曼陀罗思维方法;

　　◆思维框架如何形成、穿梭三个位珞法(跳出思维框架)、迪士尼创新策略、4M思考法;

　　◆创新思维的原则、思维的逻辑层次、创意人的性格修炼、创新十大假设前提、创新思考的团队。

　　量化决策

　　◆财务决算基础、财务决算的意义、财务分析决策工具、三大财务风格、财务决策流程;

　　◆财务与经营分析、轻资产战略作用、收入与商业模式、售价还原成本、避免破产;

　　◆财务决策要点、销售财务决策、采购财务决策、投资财务决策;

　　◆建立财务决策平台、财务五力分析、杜邦分析、财务决策预警体系。

　　组织变革

　　◆组织管理不确定性、变革与创新的价值、组织变革的挑战、组织变革的动力、有计划的组织变革;

　　◆变革成功率分析、变革阻力-个人、变革阻力-组织变革中克服阻力的方法与技巧;

　　◆预测组织变革、管理变革曲线、识别机会与风险、有计划的放弃、变革中的价值观;

　　◆分析规划组织变革、实施变革计划要素、制定变革行动计划、推动全员参与变革、规避常见错误。